产品经理基础能力
2021-10-09 15:15:07 30 举报AI智能生成
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公司新人培训专用 1.产品经理工作职责 2.产品经理常用工具 3.产品经理基本专业能力
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大纲/内容
工作职责：确定产品类型、做好市场调查、确定用户需求、组织产品开发、协调运营推广；
设计方向：产品架构设计，结构设计，流程设计，原型设计
设计方向
分析方向：市场调研，竞品分析，用户分析，需求分析，数据分析
分析方向
文档方向：需求文档，会议文档，产品说明，帮助手册
文档方向
跟进方向：项目进度跟进，bug修复跟进，发版跟进，UI跟进，客服跟进，测试跟进
跟进方向
组织方向：组织项目立项，需求评审，项目总结等常见会议
组织方向
沟通方向：与老板，市场，销售，渠道，客户，开发，运营，设计师，测试等沟通
沟通方向
职责重点
专业技术
能力素质（软性条件）
加分项（行业理解等）
产品经理能力要求
产品经理岗位职责
细分行业分类、产品职级分类、用户群体分类、工作内容分类
行业：弹伤，教育，旅游，社交
产品职级：助理，初级，高级，总监
用户群体：C端，B端，G端
产品形态：移动，PC端，WEB端
工作内容划分：硬件，数据，功能，策略，商业
产品经理的分类
团队构成：产品，设计，测试，研发，UI，UE（算法，数据）
互联网团队
基础
基本元素：元件、菜单栏、工具栏、交互事件、原型设计
要求：逻辑清晰，流程清晰，无岐义
Axure入门到精通/原型图
业务流程
功能流程
页面流程
流程图-ProcessOn/流程图
产品结构图
功能结构图
信息结构图
快速上手Xmind-制作产品结构图/思维导图
用于数据分析
EXCEL
培训文档
PPT
产品工具
需求来源：内部，外部
竞品分析：直接，间接，潜在；SWOT分析方法
用户访谈：技巧
问卷调查：问卷设计
需求收集
需求分类
需求分类思路与定义
需求分析过程
需求池维护
需求管理
1.版本基础信息：版本编号，版本需要的支持团队
2.名次解释
3.变更记录
4.需求清单
5.目标，背景，使用场景，效果评估
6.流程图
7.PRD与原型
8.历史数据
9.埋点需求
10.其他需求
需求设计（原型与PRD标准文档）
方案内审/业务评审/研发预审与评审
需求变更与同步
排期与进度同步
上线前验收与bug记录
会议记录
迭代跟进与管理
数据分析概念
数据分析流程
数据采集
数据呈现
分析方法
数据分析
1.迭代时间回顾
2.实现是否符合预期
3.上线后效果（数据/反馈）是否符合预期
.4.反思与总结
5.下阶段计划与待办（时间，人，目标，需要的帮助）
复盘
产品技能
背景：团队新人培养与选拔
1.帮助新人快速熟悉产品经理工作
2.明确团队成员成长路径
目标
背景与目标
产品经理能力0-1
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