规划过程组：制定工作路线，有法可依
项目整体管理--制定项目管理计划
项目范围管理--收集需求--定义范围--建立WBS
项目时间管理--定义活动--排列活动顺序--估算活动资源--估算活动历时--制定进度计划
项目成本管理--估算成本--制定预算
项目质量管理--规划质量
项目采购管理--规划采购
项目风险管理--规划风险管理--识别风险--实施风险定性分析--实施风险定量分析--规划风险应对
项目资源管理--制定资源计划
项目沟通管理--规划沟通
相关方管理--规划相关方
执行过程组：按图索骥，有法必依
项目整体管理--指导与管理项目执行
项目质量管理--实施质量保证
项目采购管理--实施采购
项目资源管理--获取资源--建设项目团队--管理项目团队
项目沟通管理--发布信息--管理沟通
干系人管理--管理干系人
监控过程组：测量项目绩效，违法必究，尽量做到防患于未然（预防胜于检查）
项目整体管理--监控项目工作--实施整体变更控制
项目范围管理--核实范围--控制范围
项目时间管理--控制进度
项目成本管理--控制成本
项目资源管理--控制资源
项目质量管理--控制质量
项目沟通管理--监督沟通
项目采购管理--控制采购
项目风险管理--监督风险
干系人管理--监督干系人
