岗位不胜任人员优化流程

向员工发送绩效改进计划邮件，抄送运营经理、HRBP

SSC

与员工沟通协商离职事宜

同步

确认单方预警人员信息并同步SSC，作单方解除预警，配合ssc确认单方解除内容

确认岗位胜任的业绩标准、考核周期及考核方式

HRBP

确认待协商人员信息及协商事项，同步HRBP

运营经理+HRBP+员工进行单方解除沟通，公司与员工当天解除劳动关系，IT关闭账号

经业绩考核，业绩结果低于岗位胜任业绩标准

否

与员工开展绩效面谈，制定绩效改进计划

开始

是否同意协商离职

业务负责人

结束

是

发放

员工留任原岗位，进入下一轮业绩考核

是否符合岗位胜任要求

运营经理

制定胜任岗位的业绩标准

正式员工

跟进员工绩效改进结果

审核并打印单方材料内容，材料发放HRBP

共同讨论并制定《绩效改进计划》，双方达成一致并签字确认

商业策略

同步运营经理，拟定协商解除事宜

OA提交离职流程

直属上级