岗位不胜任人员优化流程
2022-04-19 10:23:52 1 举报岗位不胜任人员优化流程
作者其他创作
大纲/内容
向员工发送绩效改进计划邮件，抄送运营经理、HRBP
SSC
与员工沟通协商离职事宜
同步
确认单方预警人员信息并同步SSC，作单方解除预警，配合ssc确认单方解除内容
确认岗位胜任的业绩标准、考核周期及考核方式
HRBP
确认待协商人员信息及协商事项，同步HRBP
运营经理+HRBP+员工进行单方解除沟通，公司与员工当天解除劳动关系，IT关闭账号
经业绩考核，业绩结果低于岗位胜任业绩标准
否
与员工开展绩效面谈，制定绩效改进计划
开始
是否同意协商离职
业务负责人
结束
是
发放
员工留任原岗位，进入下一轮业绩考核
是否符合岗位胜任要求
运营经理
制定胜任岗位的业绩标准
正式员工
跟进员工绩效改进结果
审核并打印单方材料内容，材料发放HRBP
共同讨论并制定《绩效改进计划》，双方达成一致并签字确认
商业策略
同步运营经理，拟定协商解除事宜
OA提交离职流程
直属上级
0 条评论
下一页
