定义
项目成本管理包含为使用此项目在批准预算完成而对成本进行
规划
估算
预算
融资
筹资
控制
确保项目在批准的预算内完工
含义<br>
在整个项目的实施过程中，为确保项目在批准预算的条件下尽可能保质按期完成，而对所需的各个过程的管理与控制
项目经理必须确信他管理的项目有
恰当的定义
精确的时间和成本估算
以及他们参与同意的和切合实际的预算
成本分类
可变成本
（Variable Cost）
随生产量或工作量而变的成本，如人员工资、消耗的原材料等。
固定成本
（Fixed Cost）
不随生产规模变化的非重复成本，如设备费用、场地租赁费用等
直接成本
（Direct Cost）
能够直接归属于项目工作的成本，如项目组差旅费用、项目组人员工资和奖金、项目使用的物资等
间接成本
（Indirect Cost）
一般管理费用科目或几个项目共通过分担的成本，如员工福利、保安费用
沉没成本
（Sunk Cost）
指已经发生或承诺、无法回收的成本支出，如因失误造成的不可收回的投资，如金钱、精力、时间
沉没成本是一种历史成本，对现有决策而言是不可控成本，不会影响当前行为或未来决策
在投资决策时应排除沉没成本的干扰
沉没成本效应
当人们发现自己的投资没有得到相应的汇报时，就会继续追加投入
机会成本
Opportunity Cost）
如果选择另一个项目而放弃这一项目收益所引发的成本，为了选择A，放弃B，B的收益就是A的机会成本
前提
机会必须是决策者可选择的项目
机会成本的概念基于固定资源的限制
指放弃的机会中收益最高的一个项目
即做了A没办法做B，B就是机会成本
储备
（防范风险预留的成本）
应急储备<br>（已知风险）
管理储备<br>（未知风险）
是一个单列的计划出来的成本，以备未来不可预见的事情发生时使用。
包含成本或进度储备，以降低偏离成本或进度的风险
学习曲线
当重复生产许多产品时，那些产品的单位成本随着数量的增多呈规律性递减
质量成本
质量成本是必须考虑的因素
达到产品或服务质量而进行的全部工作所发生的所有成本，包括为使生产的产品或服务符合要求的
所有工作
返工的工作
