沟通（目标）如何达成一致
人员模型
聪明&自省&上进&热爱
高人
强势型
甩锅型
狡猾型
合作型
问题领袖
个人主义
锋芒毕露
甩锅侠
八卦是信息的主要来源，但是需要抽离
一号位需要定奖惩、分利，二号位需要关注同学喜好私生活，获取信息量
处理分歧（横向分歧，下面分歧）
团队规模的分歧需要存在
具体事宜分歧需要绝对压制，谁对结果负责，谁做决定
处理分歧点要考虑当前团队的主要矛盾是什么，当前团队的主要问题是什么，没有绝对的对错
管理处理矛盾除非明显错误，处理的方式是不表态或者对事不对人
凝聚力是团队最重要财富，谁影响凝聚力就要干掉谁，负能量者必死
如何提高分析能力
定义
分析能力是可以锻炼的，他是工具不是目的，日常多锻炼就能提高
分析能力需要一套方法论，常见的5W2H就是其中的一种
系统性思考
模板
模板化思维：更熟练的分析者
5W2H
发生了什么
这件事前因后果是什么（历史、环境因素分析）
事件中短期、中期影响是什么
我们要怎么做
结果是什么
洞察力：优秀的分析者
