

首页  思维导图  详情



项目经理培训课程总结

2022-04-26 08:41:48   0  举报





AI智能生成

项目经理培训课程总结

项目管理

PMP

项目管理师

项目管理工程师

模版推荐

作者其他创作

大纲/内容

一线Leader定义

10人

组长

经理

总监 = 5* 经理+

VP-CTO

3年

5年

8年

考察五维度

战略

意义：战略的意义是提出正确的目标，只有能提出正确的目标的人才能成为合格的leader

战略要回答what的问题

而找出正确的战略是很难的，多数的团队就死在了找到正确战略的前头

战略思维能实现降维打击

一线Leader

找目标

统计

问题

问题2

团队文化

这里的文化可以是某种特质、某种喜好

最初的创业团队leader特质可能会决定这个团队可以走多远

团队文化要考虑人才特质，不同特质的人有他的价值

聪明&自省&上进&热爱

临时互动

合作共赢

价值观

晋升透明

透明

规范、流程明确

复盘文化

积极向上

闭环思维

负责到底

团结

问题：我们的团队文化是什么

能者居之

战功文化

轻松平等

帮扶文化

进攻（狼性）文化

同学的答案

open

吃苦耐劳

平等

菜

透明

活跃

务虚

狼性

战功文化

年轻

凝聚力

不善于技术分享

务实

案例：我们的做法

团队目标

目标是真实能将一个团队【短时间】凝聚的方式

目标可以分为团队目标和业务目标和个人目标，人才会因为目标聚集，会因为文化（更大的目标）留下

问题：我们团队的目标是什么

活动组稳

营收组闭环

产生几个经理

前端顶点

业务专家&组织执行力专家

......

同学的答案

盘子做大

成为部门前端技术支柱

20亿

前端业界影响

带起来andriond

用最好的技术做最好的产品

稳住营收基本盘

培养几个合格的经理

提升部门内对我们的评价

活下来

打造最贴近业务的技术团队

打造业内一流的技术团队

升职加薪

多做有创造性的工作

案例：小钗的操作

思考题：不同的领域需要不同的目标，谁能找出这个目标，谁就能成为更好的人

团队的意见收集

团队的意见其实也是团队的复盘总结

如何将大家的意见汇总，如何发现真正团队的问题

这是你的问题不是我的问题

我以为我知道了你的问题

我假装知道了你的问题

我真实知道了你的问题

问题：我们的团队的问题是什么？

偏向业务，但属于初级阶段

技术建设缺乏

容易出现瓶颈

......

同学的答案

案例：小钗的操作

行业情况

好的团队是什么样的

坏的团队是什么样的

诀窍

考虑长线，不要计较部分得失

搜集足够的信息，考察信息度，不赘述

战术

目标如何实践

团队目标

业务目标

我们的目标：成为更好的自己

知己

强人所难与揠苗助长

听得进去意见

知彼

设定目标

三个角色

朋友

能力差不多

透明

镜子

能力

做事方式相反

导师

高人

P10

虚心受教，但考虑背景、辨明所需

阻碍

抖机灵

急躁

面服心不服

我没问题，你们都是傻逼

如何作死

我不要你觉得，我要我觉得

我知道有问题，但我不想说

执行力

所谓管理就是激发团队小伙执行力

OKR规则即可

培育土壤

解决能不能的问题

首先你自己的执行力需要好，不然同学们是不会服你的

leader的第一要素就是良好的执行力与好的【做事节奏】

执行力的另一个小点是善于发现风险并且化解风险

三要素

意愿

信息

能力

做正确的事

如何做战略

小项目&小事也得明确目标

SMART原则

正确的做事

定流程

设定的规则需要维护

项目制

技术Owner

人才运营

OKR

正确的做事希望大家有自己的方法论

如何解决特定（紧急）事项

紧急事项处理流程

重要

紧急

关注解决一类问题而不是一件事情

以工程（升维）的方式解决这些问题

时间管理

分支主题

这件事你不做会不会有什么问题

这个问题你能不能承受

信息

沟通（目标）如何达成一致

人员模型

聪明&自省&上进&热爱

高人

强势型

甩锅型

狡猾型

合作型

问题领袖

个人主义

锋芒毕露

甩锅侠

八卦是信息的主要来源，但是需要抽离

一号位需要定奖惩、分利，二号位需要关注同学喜好私生活，获取信息量

横向沟通，如何合作

合作的真意在于分利

引出团队人员负能量十分简单，解决问题才是真本事

处理分歧（横向分歧，下面分歧）

团队规模的分歧需要存在

具体事宜分歧需要绝对压制，谁对结果负责，谁做决定

处理分歧点要考虑当前团队的主要矛盾是什么，当前团队的主要问题是什么，没有绝对的对错

管理处理矛盾除非明显错误，处理的方式是不表态或者对事不对人

凝聚力是团队最重要财富，谁影响凝聚力就要干掉谁，负能量者必死

绝招

请人吃饭

请吃饭

所有的员工矛盾都吃饭！！！

喝到有个人认输为止

出卖信息

投名状

兼听则明、偏信则暗

信息切记主观

信息切记单一

如何提高分析能力

定义

分析能力是可以锻炼的，他是工具不是目的，日常多锻炼就能提高

分析能力需要一套方法论，常见的5W2H就是其中的一种

系统性思考

模板

模板化思维：更熟练的分析者

5W2H

发生了什么

这件事前因后果是什么（历史、环境因素分析）

事件中短期、中期影响是什么

我们要怎么做

结果是什么

洞察力：优秀的分析者

表达，营销，讲故事

思考清楚、信息量足，才不会胡言乱语

5W2H

思考清楚，有条理，主题清晰

知之为知之，不知为知不知

朗读古文

背出来

写作文

会议纪要

周报

提前练习

持之以恒（程度）

三板斧

魅力

品质注意

热情、耐心、好脾气都是消耗品，用一次少一次，需要持续激励

聪明、担当、带我飞

好的品质决定你最终能走多远

leader的品质

优点

真诚

守信

宽容

信息透明

导师

关切

缺点

平庸且善妒

拒绝承认错误

没有培育能力，拒绝继承人

摘下属的果子

老板说得对

僵化的管理观念

专注业务，忽视人员管理

操纵员工

用人

团队的真意是保核心，培育核心

大Leader不可打穿

制衡与放权

放权与约束

放是因为培养，收是因为不能让他作死

权责利要定好

信息量是关键，不能崩

打开信息渠道

评价一个人要客观

制衡事实上是平衡，最好的制衡是扩大盘子，以增长解决主要矛盾

晋升奖励有限，与潜力对应

超出能力的奖励（晋升）是提前耗尽一个人的潜力

留出合适的坑，不要把坑给不合适的人，创造合适的坑

压力与危机是一个人乃至团队提升的唯一路径

给你的核心吃最难吃的屎！！！

奖惩

赏善

找一堆人的不是

罚恶

设定红线

乱嚼舌根

公私不分

夸夸其谈

一心二用（企图心大）

三心二意（喜欢放弃）

爱找借口

爱挑事端、杠精

心胸狭窄

不懂感恩

心存抱怨

鼓励圈子

打击圈子

鼓励的是善，打击的是恶

核心才能

进阶

选题

梯队

资源

资源盘点

使用资源

辅导

机制

用既有的资源打出超出预期的战斗

高端操作

个人带动团队，小团队带动大团队

团队培育

瓶颈点

如何设置战略这个是天赋

碰到具体的事项怎么执行这个是天赋

如何抽象信息这个是天赋

如何给人讲故事这个是天赋

能不能持续学习，这个是你可以做的

 Collect

Get Started

培训竞赛类项目启动

 Collect

Get Started

IT项目经理成长手记

 Collect

Get Started

播放-所有课程总结

 Collect

Get Started

培训课程1





0 条评论

下一页