顶尖运营和普通运营的区别
1. 他们知道满足了什么条件会更容易收到用户喜欢，也知道主要抓住哪些点能迅速调动起用户的参与意愿和积极性
2.对于公关、PR、传播等相对务虚的东西有所理解并具备一定运用能力。
3.对于不同类型产品的运营逻辑和侧重点心中有数，具有更为深入的认知。
4.节奏感：何时该快，何时该慢，什么阶段主要抓什么数据获得什么产出才合理、更有价值
5.大局观：有能力去梳理出一个框架或体系，把所有支离破碎的点串联起来，聚合在一起，形成可良性循环的生态。
6.能够建立和保持好作为官方对于用户群体的影响力和控制力
互联网运营的能力模型与成长路径<br>
P1：新人小白 <br>
1．多学习接触新鲜事物，如试着用1～2周时间去学习一门自己之前从来没有概念的知识并试着加以应用
2．多发问多思考，多试着自己想清楚这样的一些逻辑题：今年中秋，我预计某学校周边的月饼销量如何？为什么？
3．通过一切方法磨炼自己的行动力和执行力，例如给自己制定某个中短期目标（如看10本书，或认识10位BAT的牛人），然后通过目标拆解和想尽一切办法达成。
P2：入门型/成长型
1．多受虐，还要在反复受虐后试着保持积极乐观（听起来好变态，但的确需要如此）。运营一定需要强大的逆商，尤其很多方案和测试，往往都是九败一胜的。
2．多接触用户，通过观察、分析数据和用户访谈等方式深入分析和了解用户。
3．积累专业知识，磨炼专业技能，该学习学习，该实践实践，该总结总结，该拜师拜师，该报班学习报班学习。
P3：骨干型运营
1.不要局限于自己的工作，多体验多分析相似的甚至不同类型的产品，多接触不同类型的用户，尤其是很多小众的奇葩的用户，会让你对于用户有更深的理解；
2．学会更多站在业务层面甚至行业层面去思考去分析判断，试着想清楚一个行业的逻辑、同一行业下不同业务的切入点有何差异，是什么带来了这种差异，在这个过程中培养策略意识；
3．找到自己的特长点，聚焦去积累，直到你可以因为某一点或某些事而被大家刮目相看——比如说，你写出来的文案，转化率就是要比别人写的高3～5倍，或者同样做推广，你可以轻松搞定80%以上的同类型渠道。
P4：专家型运营
1．多与行业牛人高手交流，学习先进的管理手段和方法；
2．多试着分解和分析成功的业务流程和体系；
3．试着让自己完成从“业务精英”到“领导者”的转变；
4．要学习更多的行业知识和产品运营方法；
5．要有一套自己的逻辑和理解，能够讲清楚产品、运营、市场、PR、研发等职能之间的关系、差异，以及该如何配合。
P5：高级专家型运营，综合型人才
1．多跟顶尖高手们交流请教；
2．多开拓视野，学会从大格局（如资本面、技术革新、市场动态）等层面去判断和理解事物；
3．至少参与或负责过2～3款完全不同类型的产品的成长和运营规划。
