战略分析

使命：明确公司的使命，也就是要明确公司存在的理由与价值

愿景：设定公司的愿景，也就是要明确公司未来发展的方向

价值观：提炼公司的核心价值观，也就是公司员工需要遵守的行为准则

愿景&使命

经营理念（公司文化、价值观）

公司战略

业务战略

职能战略

企业战略管理概述

通过企业外部环境和内部环境分析，找到企业发展的外部机遇和威胁、企业内部的优势和劣势，贯彻扬长避短、提高竞争优势的思路

战略分析目的

维持企业的独特竞争优势

战略的本质

明确公司当前的位置，找到未来应该去的位置，然后，选择恰当的路径，并通过资源的筹划和配置来达到目标。

战略的实质

政治&法律（Political）、经济环境（Economical）、社会&自然（Social）、技术环境（Technological）

PEST分析

宏观环境分析

供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力

波特五力

微观环境分析

竞争环境分析

国家竞争优势（钻石模型）

外部环境分析

企业资源与能力分析

知己、知彼、变化、聚焦、应对

基本活动、支持活动

价值链分析

明星、现金牛、问题、瘦狗产品（市场份额or业务增长率）

BCG波士顿矩阵

GE矩阵

麦肯锡矩阵

业务组合分析

内部环境分析

S优势（strengths）、W 劣势（weaknesses），O 机会（opportunities）、T 威胁（threats）

SWOT

内外环境分析

战略环境分析

细分市场（专一化）、差异化、成本优先

波特战略

探索者、分析者、防御者、回应者

迈克尔和斯诺的战略框架

持续式创新和颠覆式创新

架构式（11）、突破式（10）、颠覆式（01）、常规式（00）；技术&商业模式

创新画布

战略实施

啤酒与尿布，营销战略

关联与SWOT

客户分类，差异化服务

分类与差异化

客户画像，多元属性

聚类与相关多元

市场预测，评估趋势

预测与评估

数据挖掘与战略

数据分析与企业战略