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四步搭建内训师团队
2022-08-16 09:20:53
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大纲/内容
选拔
典型工作任务设定
选拔标准设计(精业务+善演讲+乐分享+有经验)
内部面试选拔(设计面试评估维度)
评估入围(采用排名机制而非分数绝对值)
培养
内训师角色定位
走上台基本技能
善讲课
善做课
使用
标准课程认证
授课评估
课程安排及运营
活跃率
留任
阶段性评估(课时、满意度、质量……)
淘汰/激活机制
打通成长/荣誉体系
升级进阶
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陈九五
职业:本科
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