【职造便利店】项目经理面试——常见问题及回答技巧

5、你如何监控项目是否正常进行?

这很正常，在没有做任何准备的情况下，困难、痛苦和悲催的事情总是容易让人印象深刻，一般被问什么是最难的，第一反应也都是这些事。

建议：可以渲染遇到的困难，让面试官产生共鸣，但目的是为了铺垫你解决问题的能力有多强。

17、我们为什么应该录用你?

挑好项目，怎么讲很重要。有些人面试的时候把自己从大学到现在的经历全部说一遍，听的我想打瞌睡，最后啥也没记住。

注意，不要抱怨公司和领导，还是要强调个人的价值和能力。尽自己所能，做一切可以做的努力，让领导充分重视，也去尽可能避免风险转化成问题。自己先做到极致，再继续与领导保持沟通。

11、你根据要求管理了项目工作。但是，客户对结果不满意，不接受该项目。你会如何说服顾客?

冲突在项目中是不可避免的。一个好的项目经理必须能够在不妨碍项目团队的动力和关系的情况下解决冲突。从本质上讲，冲突似乎得到了解决，有利于一方而非另一方。但是，通过良好的沟通和冲突解决技巧，你可以在双赢的情况下解决冲突。该项目经理面试问题评估你的冲突解决和沟通管理技巧。

02

一个典型的人力资源面试问题!这个面试问题评估你是否有职业计划以及是否符合这个职位。对于项目经理面试，你必须制定适合项目管理路径的职业规划。

如果你是一位经验丰富的专业人士，你可能与一位失去动力或表现不佳的同事合作过。项目经理的关键点是，他或她必须激励所有项目资源，以最大限度地发挥他们的能力。项目经理必须激励项目中表现不佳的资源。该项目经理面试问题评估你的人员管理技能。这个问题将说明你如何激励表现不佳的资源。

16、最能形容你的三个词是什么?

15、你如何解决项目中的冲突?

要挑什么项目讲合适呢？有几个标准：第一，这件事足够特殊/特别。比如项目干系人混乱、公司架构复杂、新接手项目的困难等等。第二，让你有所突破和领悟。第三，你创造了什么价值。这点是最重要的，面试其实是推销自己的过程，你有什么卖点能创造多少价值，是企业最关注的问题，多多打磨这个内容。

这是你在项目经理面试中提出的最后一个问题。这个问题没有具体的答案。但是，通常的做法是，在下一份工作中，你的工资至少要增加20%。考虑到你目前的薪水和薪酬方案，你应该说出你的期望。你不应该说工资和薪酬期望比你目前的方案高出太多。

03

9、你是否拥有国际项目团队管理经验?

管理外包人员或供应商是一种不同的项目管理技能。如果你申请的是与外包人员或供应商合作的公司，该项目经理面试问题将是一个选修课程。如果你在供应商中拥有项目管理经验，那么你很可能也会获得外包和供应商管理经验。让我们首先定义外包和供应商是什么。外包人员仅在有限的时间内或特定项目中由公司雇佣或获得。例如，假设你正在为项目范围内的实用程序服务提供程序安装数据库。这项工作需要数据库管理员。但是，你的公司没有全职数据库管理员。你必须在有限的时间内雇佣或外包数据库管理员才能为你的项目工作。

说实话，确实能够吸引到HR和面试官的注意力，毕竟人都是爱吃瓜的。

4、你有没有在一个项目中失败过?你有处理失败的经验吗?

这是项目管理中非常常见且难以处理的情况。虽然你在项目开始时按照你与客户的约定交付了项目范围，但客户可能不会在项目结束时接受该产品。这个项目经理面试问题评估你的说服力和理由技巧。如果你收到此类问题，你必须证明商定的范围以及你的最终产品如何符合商定的范围。请注意，像这样的分歧的最终停止是法院。但是，在项目经理面试中从不提及这一点。因为，你必须解决与沟通的冲突，公司不希望在这些情况下去法院，因为需要数年才能得出结论。

太宽泛，缺乏细节

但是如果一味的苦，又听不到你的思考和解决方案，自己换位思考一下，你愿意让这样一个人进公司里来吗？不得天天当情绪垃圾桶。

2、你管理的最大或最具挑战性的项目是什么?

7、你如何激励项目团队?

1、请简要描述一下你自己，你的背景

当你回答这个问题时要诚实。需要注意的是，公司的人力资源部门非常了解行业薪资基准。因此，他们将能够估算你的薪水和薪酬方案。如果你说薪水远高于基准，你甚至可能失去工作机会。因为，公司可以为这个职位支付的费用有限。简而言之，在项目经理面试中询问此问题时，告诉你的收入和薪酬方案。

14、如果领导对你汇报的风险和问题都不重视，你要怎么办？

第一，学会结构化表达。先上结果，比如目前带了一个xx项目，目标是xx，实际达成了xx的业绩（超额完成/项目提前交付），为公司创造xx收益//贡献。

项目经理面试——常见问题及回答技巧

10、你如何处理项目中的镀金?

01

20、你的薪水期望是多少?

这时候的求职者很容易放松警惕，就开始倒苦水，真的把自己最惨的经理拿出来说，说自己做的有多艰难，处境有多尴尬，说不尽的委屈，倒不完的苦水。

你必须为此项目经理面试问题做好准备。因为，你对此问题的回答将显示你对自己体验的限制。请注意，此问题可能会附带其他问题，询问团队中有多少人，你向谁报告，以及你同时管理的项目总数。在参加项目经理面试之前，请先了解一下你的经历。选择你参与的最具挑战性的项目。

6、你能告诉我一个如何向你的团队，经理和客户传达失败的例子吗?

这实际上是人力资源人员普遍提出的陈词滥调面试问题。这显示了你的个性以及你的同事在工作环境中如何看待你的提示。在回答这个项目经理面试问题时，请记住你的积极态度以及你的同事对你的工作行为所说的话。

第二，废话少说，直接上数据。把上面的一段话加上清晰的数据，就非常完美了。

13、你对变更、问题、风险都是怎么处理的？

反应不过来，措手不及，随便捡一个项目来讲

该项目经理面试问题将评估你的监控和控制技能以及你对项目管理工具的熟悉程度。项目经理的主要职责是按照协议质量水平按时和按预算完成项目范围。为此，项目经理必须使用他或她的技能和项目管理工具。

3、你有预算管理经验吗?

19、你目前的薪水和补偿方案是什么?

这个问题考查主要是考察你对项目管理理论知识的了解和掌握程度，以及你的主观能动性和“天赋”。这个时候最忌讳的是顾左右而言他，故意绕开这个回答，说我没有变更和风险。给人自作聪明的感觉。正确的做法是：诚实地说出遇到的问题，然后加上自己的处理方案和复盘思考。“我们有遇到类似的情况（变更/问题/风险等），但有严格的管控流程，并做好了风险预案，对于问题的发现，因为实时跟踪进度，也会组织站会，所以对问题的发现也是很及时的……”

如果你申请的公司是跨国公司，国际项目团队管理将是一个关键的评估因素。你可能没有这种经历。在这种情况下，说不老实。这个问题之后可能会有其他问题询问你的体验如何以及你是否对你的国际项目团队管理经验有任何奇怪的故事。

8、你是否有外包人员或供应商管理经验?

18、你近三到五年的职业规划是什么?

一般会给人产生两种感觉：要么你不会提炼没有重点，要么你真没什么能力，拿不了结果。

    作为一名项目经理或者一名准备转型项目经理的技术人员，最近准备参加或者被邀请参加项目经理的面试，但是，不知道面试官会问些什么，也不知道如何回答，下面的一些关于项目经理面试问题及回答技巧，希望对你有所帮助。

如果平时没有注意总结和积累的人，脑子里是没有概念的，容易随便挑一个最近刚发生你还能勉强记得的事来讲，不是平平无奇就是逻辑混乱。

该项目经理面试问题将共同评估你的风险管理和沟通管理经验。请记住，项目的失败，紧急情况或关键点必须面对面沟通。如果无法进行面对面交流，则应选择电话会议或电话。

实际上，这是一个典型的求职面试问题。你不仅可以在项目经理面试中面对这个问题，还可以在任何面试中面对这个问题。将此问题视为自我推销的机会。因为，你将了解你的背景，你的教育，工作经历以及你已完成的项目。如果你是一位经验丰富的专业人士，求职者会在你的背景中寻找符合工作要求的关键词。例如，如果你是一名5年以上的专业人士寻找项目经理职位，那么在回答此项目经理面试问题时，描述你的出生地，你长大的地方以及你的大学教育。这些不应超过两三句话。然后，你应该突出显示背景中与你申请的职位相关的关键点。有几个雷区不要踩：第一，不要流水账似的介绍第二，不要没有任何的成果第三，也不要太活跃和随意

一般这类型的问题，很宽泛，让人措手不及，面试官要的就是这个效果，能测试出求职者的综合素质。

面 试 误 区

成功与失败，这些都是生活中不可避免的事实，也是你的职业生涯。甚至不要回答“不，我从来没有在一个项目中失败过”。在你的评价中，这不会算是一个积极的标记。实际上，这个项目经理面试问题会评估你的风险管理经验。因此，请考虑项目中遇到问题的事件，会议，活动或时刻。然后，相应地回答这个问题。

对于项目经理的面试，这个问题并不特别。大多数人力资源人员在求职面试中要求这个问题来评估候选人。可能有数百名其他申请人必须超越才能获得项目经理的工作。你的背景，技能和简历应该令人印象深刻并符合职位描述的要求。这很明显。但是，在提供此问题的答案时，你必须是唯一的。采访者必须说，“哇，他知道我们究竟在寻找什么”。对于此项目经理面试问题的最佳答案，你可以在面试前搜索公司的最新新闻。最近发布的财务报告，投资，研发项目新闻可以成为你回答这个问题的好信息。

12、你如何处理表现不佳的项目团队成员?

项目团队的动机对于项目的成功至关重要。如果项目团队没有动力，就无法实现项目目标。或者，即使你达到项目目标，项目质量也会受到影响。该项目经理面试问题对于深入了解候选人的人员管理技能至关重要。

面 试 常 见 问 题

纯吐槽和抱怨

要怎么做呢？

预算管理是项目管理的一个重要方面。因此，如果候选人被选中担任该职位，那么这个问题在项目经理面试中非常重要。根据项目经理在公司中的角色和职责，项目经理可能不需要预算管理。特别是，在供应商中，需要预算管理，而在服务提供商中工作的项目经理可能不需要预算管理。

该项目经理面试问题评估你的技术知识和范围管理技能。镀金是项目管理中的技术术语。镀金提供的范围超出了范围的要求。如果项目团队执行额外的活动并提供额外的工作(这不属于项目范围)，则称为镀金。一个好的项目经理必须防止项目中的镀金。因为镀金会导致项目延误和额外成本。