VUCA时代下的敏捷项目管理落地
2022-07-31 18:28:12 48 举报AI智能生成
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VUCA时代下的敏捷项目管理落地
作者其他创作
大纲/内容
2001 敏捷宣言
4个核心价值观
12个原则
基于核心价值观和原则的诸多敏捷实践
敏捷洋葱圈
传统项目和敏捷项目的过程有什么不同？
强调计划的制定、执行和偏差控制
传统：预定义过程
强调小步快跑，不断迭代
敏捷：实验性过程
传统和敏捷的相互交融，相辅相成的，而不是相互对立的
敏捷思维方式
1996 《组织的复杂性和创新》
Simple、Complicated繁杂、Complex复杂、Anarchy四区域
Complicated是问题的执行过程带来的复杂性，而不是问题的本身是复杂的
Complex是问题的复杂度来自于问题本身
技术的确定性＆需求的确定性
敏捷主要解决的是Complex问题，把问题从一个维度的不确定，变成这个维度的明确，把问题从右上角向左下角迁移
敏捷要解决的问题
先有一个初步的认识outline，基于outline进行迭代。每一个迭代源于outline，又迭代outline。
每一个迭代，从产品角度，有可交付的产品方案。从过程的角度，有回顾和检讨。
敏捷建模
3355框架
3种角色：Product Owner、Scrum master和Team
3个工件：Product Backlog、Spring BacklogIncrement
5种仪式：1个sprint，4个会议
5种核心价值观：承诺、承诺、开放、尊重、勇气
全面视角的Scrum框架
原意：橄榄球的并列争球
隐喻：团队成员力量均衡，可以互为backup，团队为自组织团队，跨领域团队
Scrum
原意：冲刺，一口气冲到终点
隐喻：聚焦，不受外围干扰，直到完成任务
Sprint
Scrum中还有很多隐喻，需要在实践中去理解
Scrum中的隐喻
客户代表
代表客户，维护需求清单
Product Owner
教练
清楚规则，保护团队，维护规则，提高绩效
Scrum master
跨职能团队
自组织
Dev Team/ Develop Team
Scrum中的3种角色
传统项目需求在需求条目、需求文档中，敏捷项目在用户故事
用户故事：作为一个<角色>，我想要<结果>，以便<商业价值>
3C：Card卡片、Communication交谈、Confirmation确认
Invest原则：Independent独立、Negotiable可协商、Valuable有价值、Estimable可估算、Small小、Testable可测试
用户故事
迭代成功的一个判断依据
Must 60%、Should 20%、Could 20%、Won't have 0%
60%是必须，20%和20%可根据实际情况进行调整
MoSCoW原则
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洋葱圈
概要
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