敏捷思维方式
传统项目和敏捷项目的过程有什么不同？
传统和敏捷的相互交融，相辅相成的，而不是相互对立的
敏捷要解决的问题
1996 《组织的复杂性和创新》
技术的确定性＆需求的确定性
Simple、Complicated繁杂、Complex复杂、Anarchy四区域
Complicated是问题的执行过程带来的复杂性，而不是问题的本身是复杂的
Complex是问题的复杂度来自于问题本身
敏捷主要解决的是Complex问题，把问题从一个维度的不确定，变成这个维度的明确，把问题从右上角向左下角迁移
敏捷建模
先有一个初步的认识outline，基于outline进行迭代。每一个迭代源于outline，又迭代outline。
每一个迭代，从产品角度，有可交付的产品方案。从过程的角度，有回顾和检讨。
全面视角的Scrum框架
3355框架
3种角色：Product Owner、Scrum master和Team
3个工件：Product Backlog、Spring BacklogIncrement
5种仪式：1个sprint，4个会议
5种核心价值观：承诺、承诺、开放、尊重、勇气
Scrum中的隐喻
Scrum
原意：橄榄球的并列争球
隐喻：团队成员力量均衡，可以互为backup，团队为自组织团队，跨领域团队
Sprint
原意：冲刺，一口气冲到终点
隐喻：聚焦，不受外围干扰，直到完成任务
Scrum中还有很多隐喻，需要在实践中去理解
用户故事
传统项目需求在需求条目、需求文档中，敏捷项目在用户故事
用户故事：作为一个<角色>，我想要<结果>，以便<商业价值>
3C：Card卡片、Communication交谈、Confirmation确认
Invest原则：Independent独立、Negotiable可协商、Valuable有价值、Estimable可估算、Small小、Testable可测试
MoSCoW原则
迭代成功的一个判断依据
Must 60%、Should 20%、Could 20%、Won't have 0%
60%是必须，20%和20%可根据实际情况进行调整
