阿里巴巴管理三板斧--团队建设

一群有情、有义的人，做一件有价值、有意义的事。我们常说，人在一起叫聚会，心在一起叫团队。一个团队首先心要在一起，只有心在一起才能有共同的思想、共同的目标。

管理者要打造英雄的土壤，成就每个人。与此同时，管理者又应该让每个人的心中有团队、组织、以及共同实现的伟大目标。当有一天，你的队友们像对待他们的母校一样对待团队，甚至不允许任何一个外人说团队的坏话，团队的概念和意识才算是真正深入人心了。

团队意义

统一的团队语言、符号和精神

把我的梦想变成我们的梦想；要和你的团队共享愿景而不是愿景共享

思想团建

让团队成员互相裸心，把团队成员的真情实感释放出来，而做到这一点，前提就要裸心，管理者要让团队成员能够彼此裸心。

释放点

一个能够让大家感动的环节，这是一个能让团队成员感动的环节。甜蜜点的一个最好形式是给员工过生日

甜蜜点

就是通过一场团队建设在团队成员心中留下长久的记忆片段，比如视频、照片等。没有留存就没有回忆，没有回忆就像没有发生。

记忆点

生活团建的三个关键点

一次体育活动

一次娱乐活动

一次集体聚餐

从某种意义来讲，和员工进行一次深度沟通是最有效的情感投资。

管理者和员工进行深度沟通是要注意两点：即倾听和同理心

一次深度沟通

“员工关怀”不是大事，犹如家里兄弟姐妹之间的关怀一样，都是由一点一滴的小事组成。事不在大小，关键要做到员工心里。做得最好的“员工关怀”就是当团队成员出去工作了一天回来之后，公司为其准备了一杯热茶、一碗热粥，这些举动才是深入内心的。

一次感人事件

生活团建的五个一工程

生活团建

道具传递，道具是一种物语，我们通过设物实现管心

仪式的传递，也是状态传递中最重要的一环，分为团队启动，文化游戏，成功制造三种。

信息传递，当战役开始时，并不是所有人都能马上全情投入进去，大概有20%的先驱者，有70%的观望者，有10%的懈怠者，如何尽快让观望者快速加入战斗，这时候成果和激励语言的及时传递就非常的重要，最好是做到随时随地制造成功，传达渠道很多，短信、微信、钉钉以及每天的早启动、午启动会等。

状态

资源

策略

唤醒赢的本能、创造赢的状态、实现赢的目标

战争启示录三个关键因素

第一件“宝”是：启动心。启动会要能够启动员工的内心，让团队成员发自内心地想赢下这场战役，完成目标。（常用的方法是：看视频，做拓展，亮目标和争荣誉。）

第二件“宝”是：给信心。大战前的启动会最重要的是增强团队成员的信心，做到这一点最好的方法是找到和他同类型的伙伴，现身说法，亲自分享。

第三件“宝”是：给方法。启动会除了内心动力和信心之外，还要有可落地的有效方法作为支撑。

第四件“宝”是：推氛围。大战启动时一定要把氛围推到极致，比如报目标、PK、授旗等。

启动会四件宝

管理者一定要明确激励措施，把节奏带出来；所谓“重赏之下”，“必有勇夫”，既然想打一场声势浩大的大仗，激励更多的人去完成目标，采取的激励手段就要和平时有所区别。

激励和节奏

管理者要时刻检查，实时报道数据，及时复盘。

检查

管理者要及时分享“战报”，把团队成员获得的业绩分享给团队里的其他成员，将标杆树立起来。主要目的是激发一线“战士们”的斗志。

树标杆

“刚要刚到骨子里，柔要柔到内心里”。一线人员奋力拼搏，管理者在后方要提供无微不至的关怀。

关怀

管理者越是在大战期间越要有一双发现美的眼睛，要发现每一个团队成员的有点，要清楚自己的目标，我们要什么，不要什么。

文化

管理者要做的“黄金五件事”

大战结束后，要让团队业绩最好的成员站在聚光灯下接受奖励，并让他在整个团队，把大战中所经历的事情全部分享出来，去感染在场的每一个人，让团队的其他成员感受这份荣誉感。

大战后：及时兑现荣誉

如何带领团队打好一场仗

目标团建里的借假修真，就是借打好一场仗的假，修追求业绩的真；借取得业绩的假，休团队成长的真；借团队成长的假，修个人成长的真；借尊重人性、回归本质、挖掘真善美的领导方式去修团队文化，这就是借假修真。

借打仗修精神，借精神修成长  一个团队其实应该是一个道场，这个道场能够真真正正激励员工成长。只有让员工感受到自身的成长，他们才能全身心地投入战斗中。战斗要让团队的每个成员得到自我突破和成长，这场仗才算真正做到了借假修真。

借假修真，透过现象看本质

目标团建

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