启动会四件宝
第一件“宝”是：启动心。启动会要能够启动员工的内心，让团队成员发自内心地想赢下这场战役，完成目标。（常用的方法是：看视频，做拓展，亮目标和争荣誉。）
第二件“宝”是：给信心。大战前的启动会最重要的是增强团队成员的信心，做到这一点最好的方法是找到和他同类型的伙伴，现身说法，亲自分享。
第三件“宝”是：给方法。启动会除了内心动力和信心之外，还要有可落地的有效方法作为支撑。
第四件“宝”是：推氛围。大战启动时一定要把氛围推到极致，比如报目标、PK、授旗等。
管理者要做的“黄金五件事”
激励和节奏
管理者一定要明确激励措施，把节奏带出来；所谓“重赏之下”，“必有勇夫”，既然想打一场声势浩大的大仗，激励更多的人去完成目标，采取的激励手段就要和平时有所区别。
树标杆
管理者要及时分享“战报”，把团队成员获得的业绩分享给团队里的其他成员，将标杆树立起来。主要目的是激发一线“战士们”的斗志。
关怀
“刚要刚到骨子里，柔要柔到内心里”。一线人员奋力拼搏，管理者在后方要提供无微不至的关怀。
文化
管理者越是在大战期间越要有一双发现美的眼睛，要发现每一个团队成员的有点，要清楚自己的目标，我们要什么，不要什么。
大战后：及时兑现荣誉
大战结束后，要让团队业绩最好的成员站在聚光灯下接受奖励，并让他在整个团队，把大战中所经历的事情全部分享出来，去感染在场的每一个人，让团队的其他成员感受这份荣誉感。
