招聘流程
2022-08-18 11:13:08 43 举报
招聘流程通常包括以下几个步骤：首先，发布招聘广告以吸引潜在的应聘者。然后，对收到的简历进行筛选，挑选出符合职位要求的候选人。接下来，安排面试，通过面对面的交流更深入地了解候选人的能力和潜力。面试后，根据候选人的表现进行评估，选择最合适的人选。最后，向被录用的候选人发出录用通知，并与其商定入职日期和薪资待遇。在整个招聘流程中，企业需要保持公平、公正、透明的原则，确保每一位应聘者都能得到公平的对待。
作者其他创作
大纲/内容
参与面试的面试官需填写面试评价，结构为： 1.结论先行：通过、不通过、待定； 2.勾勒出候选人的优劣势、其他亮点或风险提示等内容。其中优劣势的描述建议采用“结论+论据”的结构填写，即先写结论，再写论据，且论 据尽量用原话。切忌笼统、片面或缺乏例证。
1、长周期入职的员工保持每周1-2次的跟进和保温，可以用工作交接是否顺利、是否需要协助等话术；2、入职前1天需要确认人选是否可以如约入职，提前准备工位、办公设备并跟业务同步；3、拒绝入职的人选需要尽量了解原因，并在招聘群内同步给业务
外部渠道：Boss直聘；内部渠道：转岗、内推、竞聘需要仔细核查对外发布的的JD及岗位描述，维护雇主品牌形象；1、内部渠道部分可引导业务leader，但是岗位是否适合内部渠道解决要case by case的看；2、转岗到新岗位后依然需要新岗位辅导期，以保证足以胜任新岗位（辅导期内薪资80%发放）
面试邀约
提交招聘申请
招聘需求提出
业务初试
HR终面
候选人寻访
安排面试前需要确认人选的时间及面试官方便的时间，及时创建日程并在招聘群@相关人员面试安排；同时通过Boss平台或者其他形式将日程同步给人选；针对第一次开放的岗位，跟1-2次面试，了解面试官面试习惯及重点考核能力；
邀约与面试
面试官需要在24小时内给出反馈结果，如果不合适需要说明原因，比如：学历、年龄、稳定性、项目背景等。
HR操作说明
业务复试
约读书房招聘流程示意图
初试通过，现场安排复试，尽量当天将面试流程闭环（初试通过当场安排复试的，面试反馈需要初试、复试、HR同时在场）。如需安排后续面试，需将面试评价同步在面试安排备注上；HR需要关注复试后人选的情况，如对职位的了解程度或者疑惑，对面试的感受、对岗位的意向等，及时反馈到招聘沟通群。
1、使用钉钉招聘申请模块；2、招聘审批需业务部门总监、管理支持中心总监、CEO审批，同步抄送招聘HR
录用确认与offer沟通
offer录用
关键模块
1、招聘HR汇总面试评价及简历，与业务面试官确认录用意见；2、针对有争议的人选，HR要及时组织面试官拉齐意见和认知；并将自己在跟进人选过程中对人选的判断和意见输出给业务；3、招聘HR与业务leader就薪酬方案线下沟通，达成一致，超岗位薪资范围的候选人要提供近半年的薪资流水，走特批；4、招聘HR与人选进行Offer谈判，确定最终薪资方案与试岗时间
业务复试：岗位匹配度+团队匹配性+文化价值观。基于初试面试结论，验证初试疑问及需要重点考察项，进一步判断候选人的专业深度及广度、核心素质项等，考察人选的团队定位与价值观匹配度。对优秀人选进行吸引，增强人选意向度。
HR
启动招聘
业务操作说明
试岗入职
招聘需求确认
简历评估
人员保温
业务
业务初试：关注人选与岗位匹配度。初试面试官应更多聚焦在候选人岗位胜任力包括冰山上与冰山下。从候选人履历、过往工作经验、项目经验等内容入手，结合素质项的深度追问，判断人选岗位的匹配程度。
考察求职动机、职业素养以及确认岗位意向。基于业务面试结论，对仍有疑虑的内容做验证；HR作为终面，关注求职动机、员工稳定性、文化匹配度、薪资及职位预期等问题，解答人选疑问。
1、关注人选的入职感受，及时将人选入职感受同步给业务；2、和业务明确试岗期三天工作目标，并在第三天确认是否试岗通过；
1、该岗位需要承担的工作内容及核心OKR，在团队担任的角色和任务；2、了解业务部门的团队情况，如分工、工作量；确认是否可以通过内部招聘途径解决，比如转岗或者竞聘；3、建立钉钉专项岗位招聘群，群内包含HR及业务初试、复试面试官，确定筛选简历的人选。\"
岗位直属leader需要明确三天试岗的工作内容，并每天同步试岗情况。
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