《组织的力量》读书笔记
2022-08-29 11:19:25 1 举报AI智能生成
组织的力量，赢在未来的唯一法宝
作者其他创作
大纲/内容
基本信息
作者
张丽俊
北京创业酵母管理咨询有限公司创始人、CEO<br>阿里巴巴十年陈，曾任职于B2B事业部、集团湖畔学院和组织部，<br>是"从业务管理者成长为组织发展专家的跨界管理者"。<br><br>
担任飞鹤乳业总顾问<br><br>
组织创新领域知名专家<br><br>
新书《组织的力量：增长的隐性曲线》<br><br>
AI创业营第三期特约导师<br><br>
分享《人力资源是CEO第一工程》<br><br>
出版社
机械工业出版社
2022-01出版
作品简介
通过对数千家企业的长期研究，本书揭开了企业保持良性增长的秘密，<br>对不同生命周期企业发展的特性进行了总结，并提供了一整套帮助企业打天下<br>的营运系统，详细地解答了企业管理者主要关注的七大问题<br><br>
——企业如何才能基业长青？<br><br>
——初创期的企业如何生存发展？<br><br>
<br>——快速成长期的企业如何搭建管理体系？<br><br>
——成熟期的企业如何变革转型？<br><br>
——鼎盛期的企业如何激活组织活力？<br><br>
——如何规避企业运营中的四大断裂？<br><br>
——未来的管理者应该具备怎样的素养与能力？<br><br>
摘录美文美句
收获了清晰的个人使命，扣动了自己的心灵扳机，奋斗对我的意义在于获得更多的人生自由。<br><br>
从第一曲线跨越到第二曲线，它并不是连续性发展的，而是中间有巨大的断裂。<br><br>
很多行业的头部企业之所以能成为行业领袖，靠的是“剩者为王”的坚持。<br><br>
对于现在的企业来说，最重要的资源就是人才，最难培养的也是人才。<br><br>
一切企业发展的瓶颈本质上都是组织的发展跟不上业务的发展。<br><br>
分录
1.不确定性是时代的主旋律
阿里巴巴的使命
让天下没有难做的生意，为交易做服务。<br>
价值观：客户第一
企业发展规律
从100亿到到1000亿的公司，一定是一个多元化的集团公司。<br>
从1000亿到1W的公司就是生态型的公司
生态型的公司需要对外开发才能做到。
什么叫战略？
从愿景使命价值观出发，导出核心战略。<br><br>
你这个生意做好不变的东西是什么？把不变的因素提炼出来。<br><br>这个就是你的核心战略（Core strategy）
高维打低维？
人文思维
新东方联创,真格王强老师从思维模式解读商业思维，得出商业思维的顶层是人文思维
人文思维是这样一个架构，它包裹了科学思维，科学思维包裹着技术思维，<br>技术思维包裹着商业思维，串起来才构成整个的思维认知维度。<br>
商业本质
人性中的色欲和虚荣好奇心等是我们生活中永恒的话题，
大部分产品设计的逻辑起点。如陌陌,脉脉，抖音，快手，小红书等
2.呼唤创业家精神的时代
为什隐性曲线难做？
专家们受其自身所受教育的影响
数10年如一日的投入，没有结果，没有产出，是很少有人能坚持做下来的<br><br>没有耐心做去长线，真正有价值的东西，永远在追逐短期的没有价值的风口。<br><br>
伟大企业的共性是什么？
时代浪潮的机会，这个机会必须是10年的，不是风口。<br><br>
伟大的领袖（500年难得一见的人才）和优秀的组织发展能力。<br><br>
这是一个不确定的时代，也是一个呼唤创业家精神的时代。
需要以奋斗为本的创业精神，同样需要企业家的家国情怀和社会责任。<br><br>
民营企业要向前发展，就离不开创业家精神<br><br>
这是一个不确定的时代，也是一个呼唤创业家精神的时代。<br><br>
3.呼唤组织的力量的时代
人人都是管理者。
在信息化时代，每个核心岗位上的员工他必须具备管理者的素养<br><br>
沟通能力
交际能力
应对突发事项的能力
我们需要做自我驱动、自我管理，这样的组织才是高效的。<br><br>
《卓有成效的管理》
卓有成效是可以学会的
谁是管理者<br>
管理者的判断标准，不是是否有下属，<br>而是能否做影响组织成果的决策。<br>
管理者必须面对使自己工作无效的四种情况<br><br>管理者的时间往往属于别人，而不属于自己。<br><br>管理者往往被迫忙于“日常运作”。<br><br>只有当别人使用管理者的贡献时，管理者才具有有效性。<br><br>管理者受组织“内部”局限，要努力认清组织外的情况。<br>
掌握自己的时间
时间是管理者最稀有的资源
管理者有效基础的三步聚
记录时间。
管理时间，消除浪费。
统一安排可以自由支配的时间。
我能贡献什么
自己的工作，包括工作内容、工作水准及其影响；<br><br>
自己与他人的关系，包括对上司、对同事和对下属；<br><br>
各项管理手段的运用，例如会议或报告等。<br><br>
如何发挥人的长处
管理者的承诺
直接成果；<br>
树立新的价值观及对这些价值观的重新确认；<br>
培养与开发明天所需的人才。
要事优先
一次只做好一件工作，恰恰就是加快工作速度的最佳方法。
摆脱昨天，不管是失败还是成功
人人都在为昨天的任务而忙碌。
先后次序的考虑
确定优先次序的重要原则
重将来而不重过去。<br><br>
重视机会，不能只看到困难。<br><br>
选择自己的方向，而不盲从。<br><br>
目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。<br><br>
观后感
职场
决策的要素
决策的五个要素
要确实了解问题的性质，如果问题是经常性的，那就只能通过一项建立规则或原则的决策才能解决；
要确实找出解决问题时必须满足的界限，换言之，应找出问题的“边界条件”；
仔细思考解决问题的正确方案是什么，以及这些方案必须满足哪些条件，<br>然后再考虑必要的妥协、适应及让步事项，以期该决策能被接受；<br>
决策方案要同时兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动；<br>
在执行的过程中重视反馈，以印证决策的正确性及有效性。<br>
常犯错误
误将“经常问题”视为一连串的“偶发问题”；<br>
误将真正的新问题视为旧病复发，因而仍旧应用旧原则；<br>
对某些根本性的问题的界定似是而非；<br>
只看到问题的部分，没看清全貌。
绩效
体系规划
怎样拟定政策和查核办法
OKR、KPI、BSC、PBC
每个办法都各有优劣势，企业的战略、业态、<br>价值观抉择了选择什么样的绩效处理工具，<br>没有必定的好与坏，只需适不适合，或许老板喜欢哪种罢了。<br>
查核准则
能促使人们更为专注、更富有成效地参与到文化活动中的性伦理
查核制度
组织保证
对事方面，
我做你看，我说你听，你做我看，你说我听；
对人方面，
晓之以理，动之以情，诱之以利，依法从事。
好坏
输赢
好的绩效处理，一定是公司与员工双赢，
欠好的绩效处理，则很有或许公司和员工双输。
高效的管理者
营运效率
所有的管理者自上而下我们应该有统一的管理语言
管理者应该有自己的工作的习惯
我们得开财务预测会，事情的优先级和人员优先级排出来以后，<br>那我的子弹到底往哪里打，我的资源往哪里倾斜<br>
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