项目采购管理
2025-09-23 15:32:26 0 举报AI智能生成
信息系统项目管理项目采购管理
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大纲/内容
过程
规划采购管理
规划采购的细化流程
供应商管理
产品采购目录管理
采购需求管理
采购计划管理
输入
工具
自制或外购分析
直接成本，间接成本，合同类型
输出
采购工作说明书
采购的产品，服务或成果
间接服务
供方选择标准
自制或外购决策
变更请求
合同的类型
按项目范围划分
总承包合同
整个项目给一个总承包商
单项承包合同
项目分解给不同的承包商
分包合同
分包部分出去（非项目的主体结构）
按项目付款方式划分
总价合同
固定总价合同 FFP
总价加激励费用合同 FPIF
有最高限价，奖惩机制
总价加经济价格调整合同 FP-EPA
周期长，考虑通胀
范围确定的项目
成本补偿合同
范围不确定的项目
成本+固定费用合同 CPFF
无论花多少钱，卖方利润固定
成本+激励费用合同 CPIF
设定目标成本，多少按比例分成
成本+奖励费用合同 CPAF
买方凭主观给卖方奖励
工料合同
金额少，周期短的项目
风险双方来承担
实施采购
输入
供方选择标准
采购工作说明书
工具
建议书评价技术
独立估算
分析技术
输出
选定的卖方
协议
资源日历
招投标流程
招标
公开招标
邀请招标
竞争性谈判
单一来源
询价采购
投标
投标人3个以上
截止日期前送达
联合投标
开标
截止日期=开标日期
当众拆封
评标
5人以上单数
2/3 以上技术、经济专家
中标
30日内签合同
政府采购法
公开招标
邀请招标
竞争性谈判
单一来源采购
询价
其他
民法典
邀请
没有明确的价格
要约
有明确的价格
控制采购
采购不合格产品控制
采购档案管理
输入
工作绩效报告
批准的变更请求
工具
检查与审计
报告绩效
输出
合同管理
合同签订管理
合同履行管理
合同争议处置顺序：谈判，调解，仲裁，诉讼
合同变更管理
合同档案管理
要求电子打印
合同违约索赔管理
目的分类
工期索赔，费用索赔
流程
1. 提出索赔要求 - 索赔事项发生后的28天内
2. 提交索赔资料 - 在索赔通知书发出后的28天内
3. 索赔答复 - 28天内给与答复
索赔认可
提交索赔报告
索赔分歧
提请仲裁或诉讼
结束采购
输入
工具
采购审计
采购过程进行结构化审查
从规划到管理过程
采购谈判
非正常结束
记录管理系统
输出
结束的采购
战略合作管理
本质是供应链管理
以顾客为中心，摒弃以企业为中心
意义
缩短供应商的供应周期，提高供应灵活性
降低管理费用
提高质量
共享管理经验
采购细化过程
规划
子主题
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