项目配置管理
2025-09-23 15:31:36 0 举报AI智能生成
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大纲/内容
角色
PM 项目经理
CMO 配置管理员
1. 建立配置环境
2. 开展配置管理的主要活动
CCB 配置管理委员会
做决策，可兼职，非常设机构
以记忆为主
配置管理活动
配置项
计划书，需求文档，设计文档，源代码。。。
基线配置项
可交付成果
非基线配置项
项目管理
状态
草稿
0.YZ
正式
X.Y
修改
X.YZ
基线
技术，产品
基准：绩效，管理
里程碑
多个或一个
分类
国家标准
功能
需求
分配
设计
产品
产品
实际工作
需求
设计
测试
产品
对内对外
构造
发行
配置库
开发库
生产车间
受控库
所有的变化都要得到批准
半成品 基线变更
产品库
最终产品
按类型建库，通用软件的开发组织
按任务建库，专业软件的开发组织
权限设置
配置识别步骤（配置标识）
1. 识别需要受控的配置项
2. 为每个配置项指定唯一的标识号
3. 定义每个配置项的重要特征
4. 确定每个配置项的所有者及其责任
5. 确定配置项进入配置管理的时间和条件
6. 建立和控制基线
7. 维护文档和组件的修订与产品版本之间的关系
配置控制
变更控制流程
1. 变更申请
CCB
2. 变更评估
CCB
3. 通告评估结果
CCB
4. 变更实施
PM
5. 变更验证与确认
PM
6. 变更的发布
CMO
7. 基于配置库的变更控制
CMO
配置审计
不允许出现任何混乱，一致性和完整性
功能配置审计
一致性
配置项与实际功效是否与需求一致
物理配置审计
完整性
发布与交付
存储
副本存在不同的受控场所
复制
建立流程确保复制的一致性与完整性
打包
交付
重建
应能重建软件环境
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