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4项目整理管理

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2022-09-26 11:50:01   0  举报

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PMBOK项目管理思维导图大纲

PMP

PMP10大知识领域

PMBOK第6版

PMBOK思维导图

项目管理

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大纲/内容

包括内容

制定项目章程

授权项目经理

执行项目管理计划

指导与管理项目工作

监控项目工作

实施整体变更控制

结束项目或阶段

制定项目章程

输入

项目工作说明书

商业论证

市场需求

组织需要

客户要求

技术进步

法律要求

生态影响

社会需要

协议

事业环境因素

政府标准、行业标准或者法则

组织文化和结构

市场条件

组织过程资产

工具与技术

专家判断

引导技术

输出

项目章程

制定项目管理计划

输入

项目章程

其他过程的输出

事业环境因素

组织过程资产

工具与技术

专家判断

引导技术

输出

项目管理规划

指导与管理项目工作

输入

项目管理计划

批准的变更请求

事业环境因素

组织过程资产

工具与技术

专家判断

项目管理信息系统

会议

输出

可交付成果

工作绩效数据

变更请求

纠正措施

预防措施

缺陷补救

更新

项目管理计划更新

项目文件更新

监控项目工作

输入

项目管理计划

进度预测

成本预测

确认的变更

工作绩效信息

组织过程资产

工具与技术

专家判断

分析技术

回归分析

分组方法

因果分析

......

项目管理信息系统

会议

输出

变更请求

工作绩效数据

项目管理计划更新

项目文件更新

实施整体变更控制

输入

项目管理计划

工作绩效报告

变更请求

事业环境因素

组织过程资产

工具与技术

专家判断

会议

变更控制工作

输出

批准的变更请求

变更日志

项目管理计划更新

项目文件更新

其他

项目的任何干系人都可以提出变更请求；

可以口头提出，但是所有变更请求必须以书面的形式记录；

每个变更都必须由一位责任人批准或否决，通常是发起人或者项目经理；

应该在项目管理计划或者组织流程中制定批准的负责人；

变更管理流程

了解变更（获得正式书面的变更请求）

综合评估变更影响

准备处理变更的方案

通知项目干系人（可以做决定的人）

批准或拒绝变更

更新项目管理计划和项目文件

通知受影响的干系人

跟踪变更的实施情况

结束项目或阶段

输入

项目管理计划

验收的可交付成果

组织过程资产

工具与技术

专家判断

分析技术

会议

输出

最终产品、服务或成果移交

组织过程资产更新

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任务管理4

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项目管理全流程

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7项目成本管理

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项目整理

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