囚徒
标准
自愿参与
解释：赞扬并说明原因目标：打造团队一致性、营造气氛。让员工感到信任、尊重，找到工作意义
做法
公开象限
潜力象限
定义：计划/组长/协调/监督使命：建立团队/体系
西方工具化方法
可复制
创新流程
反应
六顶思考帽子
6、跟进计划沟通/监督/建议
别人知道
- 负反馈
管理的定义
DDS
角色
+ 正反馈
人生而平等人潜力无限人生而自由
执行者
规则清晰
定义：输出结果使命：建立信任
可视化视窗
指：在管辖范围内，充分利用人力和客观条件，高效完成事务的能力
培养+授权
目标明确
游戏化组长
这是一种认知偏见。在与别人交流时，不知不觉认为对方有背景知识
3、倾听/回应安抚、拉近关系
尊敬
人≠工具
白色：中立、客观绿色：创造、想象黄色：价值、肯定黑色：否定、怀疑红色：直觉、感受蓝色：控制、调整
我执，达克效应
正确的人正确的时间正确的方式正确的事
自我揭示
2、给与反馈事实/影响/结果
心态
忘了说
时间管理
刺激
通过他人完成任务
OKR工作法
游戏改变世界
使命
指令/教练/支持/授权型
希腊三贤逻辑三段论
不好意思说
一个团队
解释：赞扬原因：表扬/奖励伤害：衰减
解释：没回应原因：应该/忘记伤害：倦怠
过客
孔子王阳明
1级反馈
高绩效教练
重要
管理者角色
5、行动总结实践
管理者
知识诅咒
反馈
承诺、坚持
善于发现优点表扬过程和动机不要表扬后批评
难点
及时反馈
头脑风暴
培养策略思维
学会授权
G：目标 R：现状O：方案 W：行动&总结
把团队看作球队
紧急
积极/探索/期待
4、商讨改变提供参与度/成就感
学做好人把他人变好
定义：营造氛围提高绩效使命：建立文化
盲点象限
领导力精髓
不迷信权力
私隐象限
GTD：get things done
恳请反馈
2级反馈
浪费时间
信任
东方最高境界
1、设定情景精简表达
一页纸思维导图
核心：赋能
0级反馈
认知挖掘
探索者
选择
自己知道
领导者
可复制领导力
管理方式
