年终总结万能公式（员工版）

如果是业务岗，可以直接回顾整年度的目标

目标回顾

职能岗，可以回顾整年的重点任务、项目等

工作概述

取得了哪些成绩

交付了哪些工作

推进了哪些项目

完成情况

注意：1.有结果的直接写量化的过程2.无结果的，写当前的进展、进程、完成度等

1）工作成果

优化了哪些制度/机制/SOP流程

创建了哪些制度/机制/SOP流程

机制流程

降低了哪些成本？

提升了哪些效率？

开拓了哪些新渠道？

降本成效

亮点经验

从0-1，做了哪些？带来了哪些效果？

从有-优，做了哪些？带来了哪些效果？

创新变革

2）业绩亮点

遇到的问题/卡点/障碍

事的维度

人的维度

关键原因分析，两个维度入手

解决方案/策略/路径

3）不足与改善

定目标

下一年的年度目标及关键节点

盯过程、拿结果

达成目标的关键战役、举措，预期达成效果

提要求、条件

可能会遇到挑战，需要的资源和支持

4）下一年规划

年终总结万能公式（员工版）