“中大型”项目管理流程

1、客户需求：      一：产品经理跟商务确认通过      二：产品经理跟研发进行可行性确认2、内部需求：      产品经理收集业务人员提出的需求3、编制初稿《需求清单》

提交测试

明确里程碑

代码打包

需求评审

技术方案设计

环境部署

冠美“中大型”项目管理流程

1、提供正式环境资源，并部署代码2、根据《测试报告》中的结论，进行代码部署3、正式环境中有数据验证、测试，务必删除4、完成项目的验收

功能测试

1、接口文档须通过一致评审，否则需复审2、测试用例文档，须覆盖需求设计说明书需求。3、测试用例须通过一致评审，否则需复审

功能测试报告

复盘报告

立项

需求调研

计划

设计

开发

联调

测试包括UAT测试

上线

项目复盘

项目上线

项目经理span style=\

项目背景

启动会资料

制定任务计划

性能测试报告

架构设计

用例评审

明确时间节点

1、需求设计说明说包含：      一：功能需求说明。      二：功能点清单。      三：性能要求指标。2、需求设计说明书必须经过确认并符合规范。3、评审需项目组一致通过，否则需要复审4、需求变更应该遵循变更管理规范。

操作说明书

数据库字典

客户需求

部署文档

编码和用例

1、项目上线后，每日进行运行巡检，提供周运行报告；2、对项目进行全面复盘；

需求规格说明书

联调和测试

脏数据删除

性能测试

1、开发人员在开发环境完成自测2、开发人员代码打包，SQL等相关文档提交测试。3、提供详细的部署文档。4、提测清单：      一：标记功能开发完成结果      二：标记功能点自测结果

需求清单

设计说明书

功能测试用例

接口文档

项目成员

1、概要设计：      一：系统整体架构概要设计      二：须兼容旧版本跟新版本的扩展性      三：须具备容灾，容错，自恢复能力2、数据库设计文档，数据库字典3、编码规范：按照公司统一标准执行4、知识库：相关技术文档，须统一归档。

容错测试

运行报告

项目验收

接口评审

交互评审

运维

1、简述项目背景2、简述项目需求大纲3、简述项目目标，期望的进度，质量及交付4、约定项目文档存储空间，沟通方式。5、交待核心的项目成员。

制定项目计划

工作量评估

概要设计文档

容错测试用例

前置

流程

产出

说明

负责

商务已确认

项目经理产品经理

需求来源

项目经理产品经理研发工程师测试工程师

需求评审通过

项目经理研发工程师架构工程师

项目经理研发工程师

编码完成

项目经理研发工程师测试工程师

自测完成

测试通过

项目经理产品经理研发工程师测试工程师运维工程师

1、明确时间节点（开发自测，联调，体测，交付）2、明确里程碑（接口设计、组件、项目发布等时间）3、明确测试的流程跟规范4、风险分析，研发过程中风险应对计划，包含：时间风险，人员风险，技术以及环境风险。

渗透测试报告

编码规范

测试执行阶段

开发计划

运行记录

项目产出清单及规范标题：一、管理类：00001-XX项目风险评估-yyyy-mm-dd.xlsx00002-XX项目工作量评估-yyyy-mm-dd.xlsx00003-XX项目部署实施计划-yyyy-mm-dd.xlsx00004-XX项目开发计划（整体监控表）-yyyy-mm-dd.xlsx00005-XX项目日计划（每天一份）-yyyy-mm-dd.xlsx00006-XX项目周计划（每周一份）-yyyy-mm-dd.xlsx00007-XX项目阶段成果汇报-yyyy-mm-dd.ppt00008-XX项目需求变更管理     --可以通过工具00009-XX项目BUG管理           --可以通过工具二、工程类：01001-XX项目启动会-yyyy-mm-dd.ppt02001-XX项目需求清单-yyyy-mm-dd.doc02002-XX项目设计说明书（重在功能、性能指标要求）-yyyy-mm-dd.doc02003-XX项目交互设计稿（重在用户交互体验、链路）-yyyy-mm-dd.rp02004-XX项目需求规格说明书（评审稿）-yyyy-mm-dd.doc03001-XX项目概要设计（评审稿）-yyyy-mm-dd.doc03002-XX项目数据库设计（评审稿，重在关系模型）-yyyy-mm-dd.doc03003-XX项目数据库字典（通过工具完成，做好备注）  ---非具体文档03004-XX项目编码规范（公司通用+项目特殊约定要求）---非具体文档04001-XX项目XX模块、场景技术方案-yyyy-mm-dd.doc（或其它格式）04002-XX项目接口文档-yyyy-mm-dd.doc（或其它格式）04003-XX项目功能测试用例（评审稿）-yyyy-mm-dd.xlsx04004-XX项目性能测试用例（评审稿）-yyyy-mm-dd.xlsx04005-XX项目容错测试用例-yyyy-mm-dd.xlsx04006-XX项目渗透测试用例-yyyy-mm-dd.xlsx04007-XX项目联调结果（结论性报告）-yyyy-mm-dd.doc04008-XX项目提测结果（清单类）-yyyy-mm-dd.doc04009-XX项目功能测试报告-yyyy-mm-dd.doc04010-XX项目性能测试报告-yyyy-mm-dd.doc04011-XX项目容错测试报告-yyyy-mm-dd.doc04012-XX项目渗透测试报告-yyyy-mm-dd.doc04013-XX项目缺陷清单-yyyy-mm-dd.xlsx05001-XX项目操作手册-yyyy-mm-dd.doc05002-XX项目部署文档-yyyy-mm-dd.doc05003-XX项目验收报告-yyyy-mm-dd.doc05004-XX项目运行报告-yyyy-mm-dd.doc05005-XX项目复盘报告-yyyy-mm-dd.doc三、项目管理要求：（1）必须做项目需求变更管理，把控需求边界和技术可落地方案         有新的需求或需求发生变更，务必组织骨干开发共同理解；（2）必须做项目的BUG管理，和客户沟通BUG优先级获得客户认同；（3）原则上做到每天都有计划、每天都有结果；（4）项目沟通机制要求每周全员review项目进度、风险点、技术难点；（5）项目开发计划整体监控表至少每天更新，整体监控表反应最新进展；（6）必须做评审的环节：设计稿、交互稿、需求、概要设计、数据库设计、         技术方案、测试用例、部署文档（7）周会、重要讨论必须有会议纪要，且邮件通知到客户；

性能测试用例

部署实施计划

缺陷清单

联调结果

渗透测试用例

确定技术方案

内部需求

联调自测

项目目标

验收报告

数据库设计

代码部署

项目运维

项目启动会议

上线发布

提测结果

1、测试阶段必须保证测试环境，数据的稳定性。2、测试环境代码的更改应严格遵循配置管理3、测试阶段，开发人员应该关注并处理问题4、测试用例应按照轮次执行并发布通知5、性能测试完成后，应出具《测试报告》6、《测试报告》须明确当前测试结论跟结果分析

调研计划

风险分析

容错测试报告

交互设计稿