基本逻辑
“人力资源”是组织成功或失败的关键；
类比：资源、时机、创新……
人力资源管理如果要成功，必须“高层管理者”的参与，同时也是“直线经理”的责任；
人力资源政策是系统的一部分
人力资源是资本；
人力资源体系比较难以转变和修正，要么一开始就做对，否则后面总要付出代价；
用人模型的逻辑
劳动力“承诺”雇佣模型
在员工关系上比较长远并注重，在企业内开发，社会和智力资本
哲学：MAKE培养
目标：最大化员工授权、质量、工作分配的灵活性，人力资源开发责任：企业和与员工共同承担
雇佣关系的重点：长期、员工是企业运作的资源。
产品市场波动的经济风险：共同承担
劳动力“交易”雇佣模型
在组织内最小化工资和福利开支，并维持最低的交易和雇佣水平
哲学：BUY采购
目标：通过最小化“所有”形态，最大化雇佣灵活性
产品市场波动的经济风险：员工自己承担
核心 - - 非核心劳动力模型
