项目管理
2023-02-18 20:38:01 1 举报
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项目管理五大过程组核心重点核心要素,一一识别,并针对性落到实处
作者其他创作
大纲/内容
目标具象化
向上明确目标
核心利益相关方核实目标
横向公式目标
所有相关方共同确认
意义共识
汇报
站立会
。。。。。。
规则辨识
成员承诺文档化
承诺辨识
仪式感
目标剑-启动期
唐朝皇帝
项目投资人
项目负责人-观音菩萨
项目经理-唐僧
技术骨干-孙悟空
场外指导-如来
项目决策方
猪八戒、沙僧、白龙马
执行方
识别核心成员
人剑-启动期
历史经验
向过去
当前关键路径的关键资源等
向现在
协调未来关键路径上的关键资源
向未来
三点识别法
头脑风暴+沙盘演练
识别风险,看见即降服
按照目录拆解问题
按照流程你拆解问题:调研-研发-测试-上线-服务-终结
按照逻辑框架拆解:紧急/重要四宫格(重要且紧急、重要且不紧急、不重要紧急、不重要不紧急)
结构化思维拆解任务(麦肯锡结构化思维)
抓大放小,二八原则:80%精力做20%的事情,产生绝大多数的效益,做好优先级排序,紧急/重要四宫格
人岗匹配:任务确定落实到对应负责人
多项目管理
计划剑-规划期
人:执行人-项目组人员轮流执行
内容:已完成、未完成、卡点
机制:站着开,15分钟内,固定地点,白板展示,早会/复盘会轮流主持,会议纪要
站会打节拍要点
早有站会,晚有复盘会
信息流就是权力流
开始/结束时间、结果、收入产出激励
团队固定区域办公,增加团队凝聚力
定期奖励会
团队执行效率低,无士气
跟盯执行剑-执行期
复盘剑
验收之前,一定要和客户方面的关键角色,挨个沟通,收集意见,把意见纳入方案中,把对方变成一伙人
邀请客户内测,提前共识,向前疏解压力
提前内测共识
超出客户预期效果
描绘未来,转移客户注意力
解压三部法
验收前达成共识
客户期待结果剑-收尾期
六脉神剑
召开启动会,明确宣布各个细分岗位的职责,落实到人,让项目成员自己认可并承诺他的职责,把任务真真实实分给他,把承诺“变实”
召开启动会,把承诺“变实”
按照交付物分解任务
确认相关责任人
计划文档化,不宜过细,要有伸缩性,具体交付时间可以由负责人自行制定
步骤
项目管理(得到-马强老师)
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