1）绩效评估信息系统
员工关系
1）员工关系政策制定，及常见问题解答（FAQ）2）处理SSC处理不了的员工咨询；3）入职、离职、移动流程制度设计；4）毕业生/实习生接收；
1）组织氛围2）各级沟通机制3）内刊4）工会
1）录入计算薪酬数据；2）发薪；3）解答员工薪酬问询；4）窗口办事大厅；
1）内部招聘供应商（简历搜索、评级）2）招聘信息系统3）数据化人力资源管理
1）培训平台搭建2）逐级培训、各专业族培训、领导力培训体系设计；3）导师制设计；4）职业发展体系设计；
1）对组织变动进行发文通告；2）在人事架构图中根据变动进行修改；
HR运营管理
1）业务定制化薪酬方案落地
HRBP人力资源业务伙伴（HR Business Partner）
人力资源实践
1）通过人才诊断，配合业务的组织变革
招聘
1）新员工培训2）区域共性问题的针对性培训；3）COE培训计划承接；4）培训、职业发展信息系统；
绩效管理
1）薪酬调研；2）薪酬策略制定；3）员工固定薪酬与短期激励方案制定；4）长期激励方案制定；5）福利方案制定；6）处理SSC升级给COE的员工咨询
-侧重各职能模块中的基础性、行政性工作，对各职能工作中的事务性环节进行处理。-对各业务再从事人力资源职能活动中的共性进行整合、标准化处理。从而提供“共享服务”。-eHR系统日常维护及相关数据分析
1）组织绩效管理：牵头组织平衡记分卡（BSC）；2）业内绩效管理最优时间研究；3）绩效评估方案制定；
组织发展
1）组织架构设计；2）干部管理（盘点\\任免\\评估\\培养）3）组织形态管理4）组织规模管理5）组织绩效管理6）组织变革管理
1）员工关系答疑热线；2）窗口办事大厅；3）入职、离职、异动办理；
1）人才盘点与人才规划2）雇主品牌3）招聘渠道与资源
1）承接COE培训计划；2）业务培训需求挖掘与培训实施
企业文化
COE专家中心（Center of Expertise）
薪酬福利
1）承接COE的员工关系政策
人力资源系统
1）参与业务关键绩效指标（KPI）设定；2）绩效评估落地实施；3）定制化绩效评估方案设计；
培训与开发
-HRBP通过HR专业职能素养来发现业务中的管理问题，综合运用人力资源职能方法论与工具，为业务提供更合适的问题解决方案；
SDC共享交付中心（Shared Service Centre）
-侧重各职能模型政策制定与方案设计1）HR管控与组织2）HR运营模式3）HR流程及IT系统建设4）HR能力建设5）HR服务质量管理6）人力资源政策与制度制定；
