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入职流程图（三支柱）

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入职流程图（三支柱）

2022-03-04 14:33:30   1  举报

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SSC、用人部门HRBP关于新员工入职后相关流程

流程图

流程

模版推荐

作者其他创作

大纲/内容

沟通

否

入职当天

岗位述职模板

进行岗位述职

将新员工带至用人部门

第二个月担任评委

沟通离职

三月转正考评

人员移交

直属上级带教

无业绩

建群，辅导老师群内沟通授课时间

培训前一天沟通讲师时间

1、熟悉办公场地，在所有部门做新员工介绍2、本地内网发布入职通知

发放转正邮件

是

讲解

业绩突出延长1月试用期重新二考

进行新员工介绍

模板

ssc

签字版述职文件

员工档案管理

提供

同步信息SSC更新系统发放工资

未通过沟通

是否合格通过

与用人部门沟通定制定薪内容

直属上级

入职流程图

建立员工档案

关键岗位则移交大区总经理

考试不及格（＜60分）解除劳动合同

用人部门经理

SSC办离职手续

跟进培训进展

转正定级定薪

用人部门

制定新员工三个月培养计划表

设计二考模式，并组织实施

第二次二考不合格沟通离职

是否符合转正条件

手续存档

组织

通过

HRBP

新员工入职及考试

部门3-5天脱产培训

办理入职手续

新员工试用期培训计划

保存

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HR三支柱及模块工作

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HR三支柱与职能模块的关系

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HR三支柱系统设计

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