入职流程图（三支柱）
2022-03-04 14:33:30 1 举报
SSC、用人部门HRBP关于新员工入职后相关流程
作者其他创作
大纲/内容
沟通
否
入职当天
岗位述职模板
进行岗位述职
将新员工带至用人部门
第二个月担任评委
沟通离职
三月转正考评
人员移交
直属上级带教
无业绩
建群，辅导老师群内沟通授课时间
培训前一天沟通讲师时间
1、熟悉办公场地，在所有部门做新员工介绍2、本地内网发布入职通知
发放转正邮件
是
讲解
业绩突出延长1月试用期重新二考
进行新员工介绍
模板
ssc
签字版述职文件
员工档案管理
提供
同步信息SSC更新系统发放工资
未通过沟通
是否合格通过
与用人部门沟通定制定薪内容
直属上级
入职流程图
建立员工档案
关键岗位则移交大区总经理
考试不及格（＜60分）解除劳动合同
用人部门经理
SSC办离职手续
跟进培训进展
转正定级定薪
用人部门
制定新员工三个月培养计划表
设计二考模式，并组织实施
第二次二考不合格沟通离职
是否符合转正条件
手续存档
组织
通过
HRBP
新员工入职及考试
部门3-5天脱产培训
办理入职手续
新员工试用期培训计划
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