作图素材-图形模块-合集2
2023-03-27 18:19:58 1 举报
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时间图形、循环图形、并列图形、关系图形、创意图形;日常积累 作图素材 绘图参考
作者其他创作
大纲/内容
Could Have
分析自己的产品或服务,找到是否有本行业之外的替代品,评估替代品造成的威胁
【项目范围优先级制定-沟通计划】
制定沟通计划的目的是为项目交付周期的交流和相互支持提供指导。在敏捷项目里,面对面交流比文档要好,但是依然会有一些共享文件,比如报告和项目计划,需要留下档案
可持续
技术可持续
客户价值
* 任何项目所依赖或者依赖该项目的事件和工作,需要记录依赖实现的时间
流量数据分析
测试材料准备
销售数据分析
1.确定调研目标
确定调研目标,样本覆盖率和样本量以及调研期限
How
2.定义用户
按照基本人口统计方法筛选用户,如:地域、年龄、收入等。可以自己招募,也可以请招募公司帮忙
* 可以预想到的因素,一旦发生就会促进项目成功(但不发生就没有促进效果)
无差异属性
测试过程记录
【KANO模型】
1
用户体验
假设(Assumption)
W
【用户访谈方法】
测试
定义用户
2
平台特性
产品设计方案测试
Assumption
验证
Requirements
Issues
【运营数据分析】
威胁点(Threats)
决定
商业价值
Won't Have
Software architecture
用户价值
?
用户观察
* 在项目中任何不恰当的,需要管理和解决的事情,这些事情需要持续跟踪并记录
KANO模型是东京理工大学教授狩野纪昭(Noriaki Kano)发明的对用户需求分类和优先排序的有用工具
供应商的议价能力
Should Have
渠道通路
可从用户访谈和问卷调查中选择
3
SWOT是基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析。
实地访谈
TESTABLE
发布
产品的按时发布是“功能”+“技术实现”+“质量标准”+“时间”组合技术风险评估方法是以技术团队为主的评估方法
数据类型
用户故事的INVEST原则
各自完整,独立于其他用户故事
Software
社会影响力可持续
By Who
依赖(Dependence)
技术发展趋势
技术授权/牌照
技术的成熟度
委派
关键业务
用户访谈
Implementation
外部的
【衡量一个好产品的维度】
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问卷调查
具备程度低
Product requirements document
商业可持续
易用性
【P E S T】
实现方式
* 会对项目产品负面影响的事件,事件可能发生的概览和随之对项目带来的影响
核心资源
市场价值
结果分析
需求分析
存量用户或者新用户
Economic(经济因素)
4
价值主张
VALUABLE
开发
Why
新技术
找到可能的上游供应链,访谈同行,致电供应商得出议价能力的结论。如:强、中、弱、无
内部的
电话访谈
记录A/B选项结果
有益的
实现
When
谁可以帮你做
workshop
CS
3.制作问卷
问卷内容包含基本人口统计信息以及希望收集到的变量信息
需求收集方式
优先级:重要、紧急>重要、不紧急>不重要、紧急>不重要、不紧急
实地研究
沟通计划
替代品的威胁
做
有害的
客户关系
要能对最终用户或商业模式有价值
期望属性
有用性
C$
高
Political(政治因素)
S
CH
同业竞争者的竞争程度
波特五力模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于20世纪70年代初提出。他认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量,这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。
稳定测试目标
【问卷方法】
新进入者的威胁
重要伙伴
【MoSCoW方法】
情感响应
通过A/B测试结果得出改进方案
贸易政策
股东需求
国家政策
Verification
缺点(Weakness)
5
【产品生命周期】
收入来源
满意度低
优点(Strength)
内容数据分析
制定时间表去做
【技术风险评估方法】
【商 业 画 布】
维护
宗教因素
地域消费行为模型
地域人口统计
地域教育程度
ESTIMABLE
SWOT将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、外部的机会和威胁,通过调查列举出来并依照矩阵形式排列,把各种因素相互匹配起来加以分析,结论通常带有一定的决策性
VP
NEGOTIABLE
总是可以被替代和重写,指导成为迭代的一部分
低
* Must Have:指一定要有的功能* Should Have:指应该有的功能* Could Have:指可以有的功能* Won't Have:指(此版本)不会有的功能
Risk
找到同行业的前三名,确定其市场份额,找到同行业大致的企业数量(尤其是同地区的),配合现有用户规模,确定是否为红海市场得出竞争程度的结论。如:强、中、弱
线框图
通过用户画像的方法,找到典型购买者分析购买者的人口统计信息,经济状况,所在地域的收入状况,得出议价能力的结论,如:强、中、弱、无。
可交互产品
【四象限方法】
SMALL
商业画布是一种能够帮助创业者催生创意、降低猜测、确保他们找对了目标用户合理解决问题的工具商业画布不仅能够提供更多灵活多变的计划,还更容易满足用户的需求。更重要的是它可以将商业模式中的元素标准化并强调元素间的相互作用。
功能点A/B测试
过程中的疑惑点改进点及其他特殊情况
机会(Opportunity)
具备程度高
R$
产品改进方案测试
Maintenance
页面埋点追踪
用户数据分析
【S W O T】
Social(社会因素)
国外经济趋势
本地经济趋势
外汇比率
关税
需求收集
KA
设计
删除
排除它
录屏、录音和摄像
购买者的议价能力
竞品分析
Desgin
满意度高
必备属性
RAID
魅力属性
手绘流程图
通过统计分析追踪
Who
风险(Risk)
通过分析提供的产品或服务,找到可能的新进入者,通过对其调研,配合新技术的影响,评估威胁
5.量化分析
按照用户反馈的信息应用统计学方法进行量化分析,合理使用柱状图、折线图、饼状图等展现方式
【可用性测试方法使用步骤】
【项目风险-RAID】
紧急程度
CR
市场分析
Must Have
【需求收集流程】
组内头脑风暴
What
O
【瀑布流法】
T
【波 特 五 力】
Dependence
INDEPENDENT
活动数据分析
问题(Issues)
4.发布问卷
在线发布问卷或者线下发布用户自填或者代填,注意问卷的时效性
重要程度
Technological(技术因素)
KP
A/B测试不同版本
焦点小组
客户细分
KR
成本结构
即刻做
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