1、项目进度网络图； 2、项目清单(更新)； 3、活动属性(更新)； 4、请求的变更(更新)； 5、风险登记册等
1、进度报告； 2、进度变更控制系统； 3、绩效衡量； 4、偏差分析； 5、项目管理软件； 6、进度比较横道图(或跟踪甘特图)； 7、资源平衡； 8、假设条件情景分析； 9、进度压缩； 10、进度计划编制工具； 11、调整时间提前量和滞后量
1、活动清单； 2、活动属性； 3、里程碑清单； 4、项目范围说明书； 5、组织过程资产
控制项目进度
工具和技术
1、活动清单； 2、活动属性； 3、里程碑清单； 4、变更请求；
1、专家判断； 2、多方案分析(或替代方案确定)； 3、出版(隔开)的估算数据； 4、自下而上估算； 5、项目管理软件
1、活动清单； 2、活动属性； 3、资源日历； 4、事业环境因素； 5、组织过程资产； 6、项目管理计划
定义活动
1、范围基准； 2、项目管理计划； 3、事业环境因素； 4、组织过程资产
输出
1、项目管理计划； 2、项目进度计划； 3、绩效报告(或工作绩效信息)； 4、已批准的变更请求； 5、组织过程资产
1、进度模型数据(更新)； 2、进度基准(更新)； 3、工作绩效衡量结果； 4、变更请求； 5、推荐的纠正措施； 6、活动清单(更新)； 7、活动属性(更新)； 8、项目管理计划(更新)； 9、组织过程资产(更新)
1、活动资源需求； 2、资源分解结构； 3、活动清单与活动属性(更新)； 4、资源日历； 5、请求的变更(更新)
依据
排列活动顺序
1、活动清单； 2、活动属性； 3、活动资源请求； 4、资源日历； 5、项目范围说明书； 6、项目管理计划； 7、事业环境因素； 8、组织过程资产；
进度计划
项目进度管理 框架(时间)
1、项目进度计划； 2、进度基准； 3、进度模型数据； 4、请求的变更； 5、项目管理计划(更新)； 6、项目文件(更新)
1、前导图法(PDM)； 2、箭线图法(ADM)； 3、进度网络模板； 4、度额定依赖关系； 5、利用时间提前量和滞后量
1、活动清单； 2、活动属性； 3、项目进度网络图； 4、活动资源需求； 5、资源日历； 6、活动历时估算； 7、项目范围说明书； 8、事业环境因素； 9、组织过程资产
过程
1、分解；2、模板； 3、滚动波式计划； 4、专家判断； 5、规划组成部分
1、进度网络分析(或计划评审技术)； 2、关键路径法； 3、关键链法； 4、资源平衡； 5、假设情景分析； 6、利用时间提前量和滞后量； 7、进度压缩； 8、进度计划自动编制工具； 9、应用日历； 10、进度模型
估算活动资源
1、专家判断； 2、历时的类比估算； 3、历时的参数估算； 4、历史的三点估算； 5、后备分析(或预留时间)
估算活动历时
1、活动历时估算结果； 2、活动属性(更新)
