项目管理全流程-监控-05
2023-04-26 14:27:22 0 举报AI智能生成
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作者其他创作
大纲/内容
识别计划的偏差
采取矫正措施，使实际进度与计划保持一致
接受和评估相关方的项目变更要求
必要时重新调整项目活动
必要时调整资源水平
得到授权者批准后，变更项目范围，调整项目目标并记录
监控项目进展，把控项目实施进程
监控内容
高风险任务
资源和费用
项目进度
人员表现
监控要点
投入更多的人现有的人投入更多的时间（加班）换工作效率更高的人去做（熟手）改进工作方法和工具，提高效率缩小项目范围或降低活动质量要求，约定监控过程中发现进度延迟怎么办？
启用项目进度计划表 召集会议 观察/检查 跟踪行动计划 定期反馈与报告
方法和工具
客户方：不断变化的想法与欲望
项目团队：成员技能与团队冲突
项目优先级：市场变化、资源变化、其他项目影响
变更管理
根据沟通计划，与项目相关方进行良好沟通
严格监控进度，及时协调解决问题
重点跟踪监控高风险任务，并采取有效的防范措施
三个关键点
需求变更管理不善，导致变更频繁，项目组运作混乱
跨部门项目组成员绩效考核和激励机制不完善
项目组的沟通和跨部门协作难度比较大
常见的问题
实施和监控阶段
4、监控
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