活动策划方案

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，坚持稳中求进工作总基调，立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，构建新发展格局，坚持供需两端发力，深挖中小企业科技创新需求，强化科技成果有效供给，畅通技术供需对接渠道，持续提升中小企业技术实力，建立科技成果赋智中小企业发展的常态化、长效化机制，助力优质企业梯度培育体系建设，提升产业链、供应链韧性和安全水平。

目标导向

协同联动

系统推进

赋智提升

政策惠达

苏州市协同产业创新服务中心（社会团体）

人才会客厅

创赢未来海选基地

产学研创新协同联盟（科创360）

通过企业分层培育，充分了解企业的科技创新发展情况，结合当地科技、工信、发改、人社、知识产权、商务各级主管部门的科技政策情况，为企业提供全面的科技政策应用规划和申报咨询服务，为企业争取更多的科技政策红利和荣誉资质，提升企业市场竞争力。

围绕企业研发机构、研发项目、知识产权、成果转化、科研团队和科技财税六大管理体系，构建体系建设辅导、政策应用咨询、创新资源对接的科技顾问服务产品体系，为区域企业提供全面专业的科技创新发展整体解决方案。帮助企业厘清自身的科技创新资源，完善研发管理体系，降低科技财税风险，提升科技创新能力，享受更多政策红利，提高企业经济效益和企业价值评估。

举办中小企业创新创业大赛及项目路演活动，打造交流展示、项目孵化、产融对接平台，发掘培育一批创新型中小企业。面向创业者和初创小微企业，提供创业辅导、商业策划、设立登记、政务商务代理、投融资对接、科技成果转化推广等服务，提高创业成功率。

实施促进大中小企业融通创新“携手行动”计划，推动大型企业、科研机构、高等院校、检测认证机构等面向中小企业开展技术研发、实验试验、检验检测、资源共享、技术成果转化推广等技术服务，形成大中小企业融通创新生态。继续实施中小企业知识产权推进工程，帮助中小企业提升知识产权创造、运用、保护和管理能力。开展工业设计赋能中小企业活动，组织工业设计服务机构为中小企业提供产品、功能、结构等设计服务。组织节能技术装备供应商、节能服务公司等为中小企业提供节能诊断分析服务，推动中小企业实施节能改造。

制定发布中小企业数字化发展评价标准及评价模型、中小企业数字化转型指南，分行业制定数字化转型路线图，为中小企业提供数字化发展综合评价诊断服务。组织数字化服务商为中小企业提供数字化平台、系统解决方案、产品和服务，支持中小企业设备上云和业务上云。

加强多层次人才培训，继续开展企业人才素质能力提升行动，深化中小企业经营管理领军人才培训，实施专业技术人员知识更新工程、职业技能提升行动，拓展“企业微课”线上课程。开展全国中小企业网上百日招聘高校毕业生等活动，动员鼓励和引导中小企业积极参与百万就业见习岗位募集计划，促进高校毕业生与中小企业供需对接。完善人才引进保障服务，解决中小企业人才后顾之忧。

组织管理咨询机构和专家为中小企业提供发展战略、精益生产、财务管理、市场营销、品牌塑造等管理诊断和咨询服务，帮助中小企业降本、增效、提质。鼓励开展企业管理经验交流、管理创新成果总结推广和对标等活动。

发挥融资服务平台和各类融资服务机构作用，开展金融知识普及培训，组织线上线下政银担企对接，提供金融惠企政策解读、金融产品与服务推介、贷款担保、信用征集与评价等服务。组织股权交易中心、证券公司、律师事务所等开展投融资对接活动及上市辅导服务，推动符合条件的企业对接多层次资本市场，拓宽优质中小企业直接融资渠道。

组织律师事务所和法律工作者，为中小企业提供法律宣讲、法律咨询、法治体检、维权等服务，帮助中小企业提高合规经营水平和依法维权能力，加强合同管理，防范应收账款逾期等风险。组织知识产权服务机构、律师事务所等为中小企业提供知识产权风险预测预警和纠纷防控服务，提高知识产权保护水平。加强劳动人事合规性管理和争议协商调解，维护中小企业和劳动者双方合法权益。

私董会

科创倍增策略班

科创倍增孵化营

针对省级/国家级未通过的项目，邀请专家组织点评论证辅导，通过专项点评予以指导。

知识产权系列

1）定位：围绕企业普遍关注的共性需求、问题，开展开放式的知识培训或经验分享活动。课堂形式为主。
2）开展形式：主题分享、培训、沙龙等，主讲+互动问答
3）讲师要求：一般为会员机构核心骨干人员，也可外请业内资深人士担任讲师。
4）活动支持：联盟提供场地、设备以及宣传推广、会务支持。
5）会员机构提供：活动方案、主讲讲师、活动报道、会务协助。

1）定位：围绕企业特定岗位从业人员所需的深度技能，开展系列精品培训课程。面向同一授课群体，一个主题开展多次课程。可由某一家会员机构牵头，整理课程表、组织合作单位。
2）开展形式：固定学员的培训班形式，由1家会员机构牵头组织多家机构或单位，联合研发并开展专业的精品系列培训班。
3）讲师要求：会员机构内资深从业人员，可外请业内资深人士担任培训讲师。
4）活动支持：联盟提供招生支持、场地、设备以及宣传推广等。
5）会员机构提供：课程体系方案（课程表、主题、日程安排、讲师）、讲师邀请、活动报道、现场会务协助。

1）定位：围绕企业关注的热点问题，提前征集问题，邀请专家进行一对多、多对多的互动型深度研讨。
2）开展形式：问题征集+研讨+互动，一对多辅导。围绕某一领域主题，提前征集企业具体问题及需求，原则上限20家企业，之后邀请会员机构的专家主持研讨会，进行针对性的研讨和沟通咨询。
3）专家要求：实战经验丰富的会员机构专家，并在科技服务超市内维护个人信息，从业6年以上，有公益心，无不良记录。
4）活动支持：联盟提供企业问题征集、研讨会场地、宣传推广支持。
5）会员机构提供：咨询主题、咨询专家、活动报道、现场会务支持、活动后整理常见问题Q&A知识库。

1）定位：围绕企业个性化需求，联盟开设专家洽谈室，开展“专家门诊”服务，为企业免费提供一对一的顾问咨询服务。
2）开展形式：一对一咨询，深度咨询。围绕某一特定领域，提前征集企业需求，原则上限6家企业，邀请相关领域专家提供一对一的咨询辅导。
3）专家要求：实战经验丰富的会员机构专家，并在科技服务超市内维护个人信息，从业5年以上，有公益心，无不良记录。
4）活动支持：联盟提供企业问题征集、咨询安排、专家洽谈室、宣传推广等支持。
5）会员机构提供：咨询主题、咨询专家、现场整理工单、现场会务支持、坐诊后常见问题Q&A知识库。

1）走进龙头企业
2）乡镇板块
3）高校科研院所
4）科创载体/协会联盟
5）跨区域产业链研学

《数字化转型专题月》

《知识产权专题月》

《"财税来助企"专题月》

《"凝心聚才"专题月》

《"蓄势赋能"专精特新专题月》

《"治理有道"专题月》

《"质量先行"专题月》

《出海管理专题月》

《投融资专题月》

《企业提速课堂》

1）沟通活动需求
2）拟定培训方案（课题、讲师、场地、时间）
3）外部资源协调（合作单位、专家领导站台、赞助商）
4）会务组织（内部/合作方/赞助商）
5）宣传文案

1）定向邀约
2）联盟群发
3）程序推送

1）活动预算
2）会场布置（横幅、易拉宝、台卡、议程、纸笔）
3）主持稿
4）茶歇（水果、糕点、饮品）
5）签到表、宣传册、需求调查表

1）签到
2）入座指引
3）摄影摄像
4）问卷回收

1）培训活动素材采集
2）新闻稿推送
3）客户跟踪、回访
4）转化率核算