底层逻辑知识地图
2023-12-26 15:11:10 0 举报
登录查看完整内容
底层逻辑
作者其他创作
大纲/内容
经营一家公司
能赚钱的员工不一定是好员工，但好员工是一定是能赚钱的
请假
积极的努力
问题 = 机会
chapter four
努力成为不可或缺或举足轻重的人
帮助自己
如果只能发现问题，而不能解决问题，那他本人就是一个问题
敲门砖
首先是要完成本职
更有干劲
关乎公司利益不要装糊涂
不断树立高目标
合乎规定，请求批准
好的结果从小事做起，不要一次目标太大
创造性强
01
- 走在前面的人；- 跟着走的人；- 走在后面的人；
找意图
难的的体验
做好自己
老板的错误不去说
切入点选得好，沟通才能圆满
1
三个优化的底层逻辑
主动的沟通，无论对错都不会是大问题
事先沟通
第一、要充分认识到脚趾管对底层逻辑的重要性
越害怕，越无法表达
“会”的定义
主动
花更多的时间
能力
记住：优秀但不够努力，天赋平庸却十分勤奋，宁愿做后者
只关注既定目标
首先的思考
严酷的段炼自己
最敢抓住机会
团队里面没有个人英雄，任何成绩都是团队的协作结果
chapter one
有反省精神
付出不亚于任何人的努力
学习领导的三原则
第一
错误的“自我设限”
把事情做好的前提是把事情做完
第三、为了持续成长，要学会拥抱变化，乐于分享
学习的能力
思想不滑坡，办法总比困难多
关键是做好定位
未来你可以拒绝学习，但是这个世界不会
重要说明： 此知识地图意在分享阅读时的知识汇总的笔记形式，如果是对于《底层逻辑》这本书感兴趣的话，强烈建议购买张羽老师的原著进行阅读。最后：总结的永远是别人的东西，只有自己阅读过，掌握了才是自己的东西。希望通过分享能激起大家阅读的兴趣。
保持安全放心的上下级关系
chapter five
评估能力：是工作成果，而不是纸上的想法
行动上
批评
切实可行的执行性
时刻在准备
四条工作原则
不问不说，一问才知道是大问题
规划能力
做人做事谦虚谨慎
最大限度的保护自己
天下第一等事是读书，谦虚并诚恳
基础
学习的动力
三原则
换位思考
第二
自我价值
你可以为自己做什么
走出舒适区、逃离安全区，事上磨练
先接受在探讨、先相信在质疑
只是满足预期，其实是退步的开始
弱者想回到从前，或者企图让他人适应自己的习惯
但求无过并不中庸
利益驱动
攀云梯
简单的、难的事都是事
定位逻辑
能力的高低
chapter eight
好处
团队的纠错机制
挣钱和投入时间并不冲突
强者看到问题，欣喜若狂，他们看到了机会
表述的原则
不要掩饰自己的失误
感谢同事的帮助
虐自己更惨
要求：向下看，去看事务的本质，不要被外表所迷惑
提升自己的前提
自己的错误小声说
不要有感性的烦恼
能力的提升由下至上
最能体现人的综合素质的是他的思想、计划以及行动所创造的效果
学习的毅力
责任心，成功的定义
2
珍惜他的工作
努力的定义
弱者看到问题，垂头丧气，他们看到了烦恼
帮助同事
勇于表现
脚踏实地
跨部门沟通
做对事
先维持秩序，再复盘消化
外部靠山
结束了，就不要再啰嗦
对自己
眼里有活不乱做嘴里有话不乱说
问题的价值
十种底层逻辑
合作的三种驱动力
管理理念落到实处
抬杠
原因
预期不同
改善
学会改变自己的心态，对不礼貌的话题也能理智对待
学会正面满足对方的需求，并主动且直接的换取正面的结果
任何时候都不要有侥幸心理
立足世界的根本
大方承认，针对提升
我们一生中遇见的机会并不能立马变现， 但确实一种极为重要的储备
三、我应该干什么？
没有能力可以学，没有办法可以想，是建立在态度上的
包括时间、场合、心情等
事出有因，表述清楚
上司逻辑
简单的事也不是一定成功，有成长的也不一定是难的事
简介
价值型团队：工作和情感的价值一致
说得好听，不如做的好看；计划要落地，执行才是评价标准
量身定制一个工作和学习的计划
改变效率的法宝
能够评价自己的职位
强者只会盯着未来，改变自己适应环境
更好的解决办法
结果逻辑
学习逻辑
小处入手，举一反三
能三言两语就不要长篇大论
底层逻辑
提升了能力
为了其他人而工作
优秀的基础
“只听不说”和“只说不听”本质上没有区别
第二、提高解决问题的能力，永远是最硬的底层逻辑
先有规范再有专业
前提：在规则允许的范围内，用竞争提高自己
chapter three
态度视情况而变
《干法》- 稻盛和夫
己欲立而立人，已欲达而达人；己所不欲勿施于人；
更强的能力
沟通
工作没有“差不多”的，只有“用心做”
对于会的
赋予思想
行为标准
重点：不要看一山另比一山高；不要跨部分表忠心；每一位领导之所以成为领导都有可以学习的地方
如果有其他定制设计需要请联系作者~
基本原则不变
Container
认真的学习观察，获得经验
事情要一件一件的做，从易到难
错误
加深工作的友谊
选择承担责任，而不是自命清高
内部竞争
“有所变”和“有所不变”
言辞上
强大的信心
不可成事
需综合考量的四个方面的因素
量体裁衣，才能事半功倍
未来的规划
做事的原则
提出自己的意见和补充
凡事多观察没有错
团队逻辑
chapter nine
关键三点
挫折是必经路也是必须的路，与天赋和运气没有关系
被动
别向往传奇
乱世的重典
方方面面的预算，事先制定计划
尊重制度
不怕大胆就怕不敢
专业是个性的前提
多谈利益，少说人情
及时的锻炼
未知知识的主动汲取和积极上进的能力
做好基本工作
上司的权利，员工的义务
价值观体现在制度
看得到的效果
问题 ≠ 烦恼
团队是合作的舞台，而不是非此即彼的战场
对工作：基础知识。岗位职责，工作流程，工作重点
“心”我们的内在动机
能够拿出结果的能力才能成为有执行力
找问题
想对了，看准了，做好了
内部沟通
培养勤奋敬业的好习惯
态度逻辑
时刻警惕，时刻关注自己的责任心
共同感兴趣的话题
需要逼迫自己一次，更自己一个于强者竞争， 向更优秀这挑战的机会
能务实就不要务虚
获得一份工作
一个人的信心，归根结底源于他的能力
对于不会的
帮忙，合作式的学习
专业知识、经验储备
别迷信天才
每个成员都要有预算思维，参与其中
想象力是一种态度，并且很珍贵，很难的
雄心壮志和十年磨一剑的思想准备必不可少
沟通逻辑
控制预算
不只是关注做什么，也要关注不做什么
帮助公司
对公司
没有私心，就没有干不成的事情
工作中公司的利益应该被放在首位
定位更重要！
我做好了没有？
成为一个谦虚有修养的人
别人的错误私下说
信任型团队：一系列方式获取信任
时机要好
团队的创新动力
对、是、好、改
对客户：客户信息，客户诉求，完成客户愿望
抓住重点
能力逻辑
找办法
有效的行动
信心 -> 吃苦 -> 成就自我
必将酿成大错
信任驱动
自信心
对同事：摸清秉性，处好配合关系，控制距离，提高工作效率
位置要佳
话题要对
例如：1、客户的性格；2、工作的环境，做好记录
能力是私有物
我会干什么
优化底层逻辑：用结果去落实
做好事
对于正确合理的方案，一定要坚持
跌倒了不要紧，及时站起来
对上级：配合节奏，完成任务，达成目标
认清：学习比面子更重要
重要说明
争取机会？存储机会？
chapter ten
3
不要无效加班，提高自己的工作时间效率
chapter six
所谓“英雄”
02
差不多，终究会差很多
策略要准
六个起步方法
最敢接棘手的事情
DESIGN BY 雷克雅未克的小葵花
统一的底层逻辑：先做对事情，在做好事情
首要：永远不要嫌麻烦
chapter seven
更高的水平
管理一个部门
二、我能干什么？
面对问题
责任逻辑
价值驱动
管理逻辑
在什么地方更好的发挥自己的长处
01、定位逻辑02、成果逻辑03、学习逻辑04、团队逻辑05、态度逻辑06、能力逻辑07、上司逻辑08、责任逻辑09、管理逻辑10、沟通逻辑
首要克服“内心的懒惰” 改变安于现状的思维方式
利益型团队：满足某种需要
定位自我
能简单的就不要复杂
表现出来，才能成为价值
私自乱做，不如多看少做
持续成长的原因
半秒钟看透问题本质
没有表现出来，等于没有能力
误认为自己非常努力
正循环
我该做什么？
促进团队的交流
授人以鱼不如授人以渔
一、我是谁？
学习力
竞争的积极影响
工作中三种人
热爱同事
做好一个项目
实现团队成员的自我价值
chapter two
最敢承担责任
对团队
踏踏实实，诚诚恳恳
不断地学习
加深了解，提高工作中的默契，进而减少沟通上的问题
0 条评论
回复 删除
下一页
