（❗️最新版！）十大知识领域-项目风险管理-软考高项第四版
2023-09-01 14:40:54 9 举报AI智能生成
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软考高项第四版项目风险管理详细版 包含输入、工具与技术、输出及详细组件
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大纲/内容
1、项目章程
2、项目管理计划
3、项目文件
4、事业环境因素
5、组织过程资产
输入
1、专家判断
2、数据分析
3、会议
工具与技术
风险管理策略
方法论
角色与职责
资金
时间安排
风险类别
干系人风险偏好
风险概率和影响
概率和影响矩阵
1、风险管理计划
输出
1、规划风险管理
需求管理计划
进度管理计划
成本管理计划
质量管理计划
资源管理计划
风险管理计划
范围基准
进度基准
成本基准
1、项目管理计划
假设日志
干系人登记册
需求文件
持续时间估算
成本估算
资源需求
问题日志
经验教训登记册
2、项目文件
3、采购文档
4、协议
5、事业环境因素
6、组织过程资产
头脑风暴
和茶蛋
访谈
2、数据收集
根本原因分析
假设条件和制约因素分析
SWOT分析
文件分析
3、数据分析
4、人际关系与团队技能
5、提示清单
6、会议
已识别风险的清单
潜在风险责任人
潜在风险应对措施清单
1、风险登记册
整体项目风险的来源
关于已识别单个项目风险的概述信息
2、风险报告
经验教训登记表
3、项目文件（更新）
2、识别风险
风险登记册
3、事业环境因素
4、组织过程资产
（1）风险数据质量评估
（2）风险概率和影响评估
紧迫性
邻近性
潜伏期
可控性
可检测性
连通性
战略影响力
密切度
（3）其他风险参数评估
5、风险分类
层级图
6、数据表现
7、会议
风险报告
1、项目文件（更新）
3、实施定性风险分析
里程碑清单
估算依据
成本预测
进度预测
3、人际关系与团队技能
4、不确定性表现方式
（1）模拟
（2）敏感性分析
（3）决策树分析
（4）影响图
5、数据分析
项目成功的可能性
项目固有的变化性
（1）对整体项目风险最大可能性的评估结果
所需的应对储备
对项目关键路径有最大影响的单个项目风险或其他不确定性来源的清单
对整体项目风险的主要驱动因素
（2）项目详细概率分析的结果
（3）单个项目风险优先级清单
（4）定量风险分析结果的趋势
（5）风险应对建议
4、实施定量风险分析
资源日历
项目团队派工单
项目进度计划
（1）上报
（2）规避
（3）转移
（4）减轻
（5）接受
4、威胁应对策略
（2）开拓
（3）分享
（4）提高
5、机会应对策略
6、应急应对策略
（1）规避
（3）转移或分享
（4）减轻或提高
7、整体项目风险应对策略
备选方案分析
成本收益分析
8、数据分析
9、决策
1、变更请求
采购管理计划
2、项目管理计划（更新）
（1）商定的应对策略
（2）实施所选应对策略所需要的具体行动
（3）风险发生的触发条件、征兆和预警信号
（4）实施所选应对策略所需要的预算和进度活动
（5）应急计划及启动该计划所需的风险触发条件
（6）回退计划，供风险发生且主要应对措施不足以应对时使用
（7）采取预定应对措施之后仍存在的残余风险，以及被有意接受的风险
（8）由实施风险应对措施而直接导致的次生风险
5、规划风险应对
3、组织过程资产
2、人际关系与团队技能
3、项目管理信息系统
2、项目文件（更新）
6、实施风险应对
3、工作绩效数据
4、工作绩效报告
技术绩效分析
储备分析
1、数据分析
2、审计
1、工作绩效信息
2、变更请求
3、项目管理计划（更新）
4、项目文件（更新）
5、组织过程资产（更新）
7、监督风险
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