五组十域表（包含49个子过程）
2023-10-15 15:16:50 0 举报
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项目管理五组十域表，展示了子过程之间的关系。
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大纲/内容
7.3 监督沟通
2.2 收集需求
6.6 控制资源
6.2 估算活动资源
5.1 规划质量管理
收尾过程组
1.2 制定项目管理计划
3.5 制定进度计划
5.2 管理质量
6.4 建设团队
4.4 控制成本
10.3 管理干系人参与
2.1 规划范围管理
2.5 确认范围
10.4 监督干系人参与
4.1 规划成本管理
3.3 排列活动顺序
8.4 实施风险定量分析
规划过程组
1.6 实施整体变更控制
1.4 管理项目知识
2.4 创建WBS
3.4 估算活动持续时间
7.1 规划沟通管理
1.1 制定项目章程
6.3 获取资源
9.1 规范采购管理
监控过程组
4.2 估算成本
8.5 规划风险应对
1.7 结束项目或阶段
8.6 实施风险应对
3.2 定义活动
8.1 规划风险管理
6.5 管理团队
五组十域表49个子过程
1.5 监控项目工作
8.3 实施风险定性分析
3.1 规划进度管理
6.1 规划资源管理
2.6 控制范围
执行过程组
8.7 监督风险
10.2 规范干系人参与
7.2 管理沟通
启动过程组
3.6 控制进度
5.3 控制质量
2.3 定义范围
9.2 实施采购
1.3 指导与管理项目工作
4.3 制定预算
8.2 识别风险
9.3 控制采购
10.1 识别干系人
职业：PMO
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