《对赌》读书笔记
2023-10-12 15:26:42 0 举报AI智能生成
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如何在信息有限、信息不对称的情况下，做出最好的选择？作者在《对赌》一书里，给出了他的答案。
作者其他创作
大纲/内容
书名：对赌
副标题：信息不足时如何做出高明决策
作者：安妮·杜克
整理：公号丨董点先森（dongdiansir）
说明
科学决策的第一步是把你对事物的判断给“概率化”
当人脑接收一个新信息的时候，总是先假设它是真的。这也是为什么谣言那么容易传播
严肃对待决策的信念
科学决策的下一个境界是把决策水平和运气分开
普通人关注结果，高手关注系统，这是科学决策的基本功
不以成败论高低
在承认运气的前提下，你的复盘应该是这样的：你要假设各种替代可能性
学会复盘
人是不会从自己的失败中吸取教训的，因为他总能找到理由把失败归咎于别人
克服自利性偏差
序言
以结果为导向是一种折磨着我们所有人的常规思维模式
在结果和决策质量之间建立过于紧密的联系会影响我们的日常决策，并可能造成广泛的灾难性后果
以结果为导向的危害
寻求不确定性是人类赖以生存的手段，但在一个不确定的环境里，它却可能会对我们的决策造成严重的破坏
不同的大脑功能在竞相控制着我们的决定
做出更理性的决策不仅仅是意志力的问题，也不在于有意识地使用审慎思维来处理更多的决定
对人类的生存和发展而言，无论是审慎思维还是反射思维，都是不可或缺的
快速或死亡：人类大脑不是为理性而构造的
我们应避免常见的决策陷阱，以理性的方式从结果中学习，并尽可能地将情绪问题控制在决策过程之外
两分钟警告
我们大部分的人生决策都涉及隐藏信息，而且受到运气的影响更大
信息的不完整不仅对瞬间决策提出了挑战，而且也干扰了我们对过往决策的学习
如果希望生活的各个方面都能有所改善，我们必须从决策的结果中吸取经验和教训
想要做出更好的决策，我们首先要了解一点：不确定性会造成很多麻烦
扑克与象棋
坦然接受“我不确定”是成为更好决策者的至关重要的一步。我们必须学会如何与“未知”和平共处
我们鼓励知识的获取，但获取知识的第一步应该是明确哪些东西是我们不知道的
好的决策来自好的过程，而这个过程必定包括了准确表达我们自身知识状态的尝试
承认不确定性是我们接近客观事实这一目标的首要步骤
“我不确定”：充分利用不确定性
当我们以发生概率为依据做出决定却得出相反的结果时并不意味着我们是错误的，仅仅说明在一系列可预期的未来中发生了不可控制的意外
大公众常常会对概率性思维下的“成功”与“失败”进行非黑即白的判断
决策是对未来的赌注，某一次的结果不能作为衡量决策是否正确的依据
对于我们的大部分决策而言，在明确的“对”与“错”之间还有着很大的余地
重新定义错误可以让我们脱离由于得不到好的结果而带来的一切痛苦但这也意味着我们必须重新定义“正确”
重新定义错误
第一章生活是扑克，不是象棋
无论距离扑克牌桌或赌场有多远，我们所有的决策都是博弈
我们无法控制的不完整信息和因素使我们所有的投资选择都充满了不确定性
我们进行自我评估，明确我们认为能够最大化投资资金的方案，并开始执行
所有的决策都是对赌
如何才能确定我们做出了最正确的决策呢？答案是：我们无法确定
我们想象的结果仅仅是一些尚未发生的可能性
我们只能根据我们已知和未知的情况以及对结果的设想做出最佳判断
多数牌局都是在跟自己对赌
生活技能的一部分来自学习如何更好地校准我们的信念，利用经验和信息更加客观地更新我们的信念以便更加准确地反映世界
信念强则赢面大
人们是以一种随意的方式形成信念的
我们相信的形形色色的所有事情都是基于我们听到的但并未加以验证的一切说法
人类是易轻信的生物，他们很容易相信，但很难产生怀疑
与很多非理性行为一样，观念的形成受到了向效率而非准确性进化的推动
我们并非调整信念以适应新的信息，而且习惯于改变对信息的理解以适应我们的信念
所听即所得
一旦我们相信了某件事，对这一信念的维护就会影响我们处理与之相关的新信息的方式
由于总是基于自己的信念来进行决策或下注，我们形成信念的方式以及缺乏转变信念方面的变通都会带来严重的后果
顽固的信念
越聪明的人越善于构建支持自我信念的叙述，以及将数据合理化、框架化以适合自己的论点或观点
认知能力更好的参与者表现出了更大的偏见盲点
个人的算术越好，他就越善于利用这些数字以符合并支持它的信念
聪明反被聪明误
当有人信心满满地认为我们的信念有着某种偏差并要与我们打赌时，会迫使我们对自己的信念进行审查以及对我们已知的证据进行清点
我们的思维越客观，我们的信念就会变得越准确
我们越能认识到我们是在对我们的信念下注，就越有可能会调节我们的表述，并随着对自身信念的固有风险的承认而越来越接近事实
赌一把
我们一直处于永久的学习状态之中，在这种状态下任何早先的事实都有可能变成过时的信息
如果我们能够较少考虑是否对自己的信念有信心，而多考虑对自己有多大信心，我们就会成为更好的沟通者和决策者
将不确定性纳入我们对自己信念的思考方式中会带来许多好处
将对自己信念的不确定性告知他人有助于使我们成为更可靠的沟通者
表达我们的自信程度也是在邀请人们成为我们的合作者，也可以更好地为听众服务
重新定义信心
第二章赌一把？
虽然经验是成为专家的必要条件，但仅仅依靠经验是不够的
希腊人尼克以及从水晶酒吧学到的一些东西
经验不在于一个人经历了什么，而在于他如何有效利用他的经历
获得经验和成为专家之间有着很大的差异，这种差异在于能够识别决策结果何时会带来学习机会，以及学习内容是什么
我们有机会在未来展现的方式中通过学习来改善我们今后的信念和决策
为了实现长期目标，我们必须提高自己的理解力，并弄清楚不断发展的未来何时会教给我们一些东西，以及反馈循环何时结束
做好这件事的一步就是认识到，有的时候事情的发生是因为另一种形式的不确定：运气
结果即反馈
如果我们的决策对事情的发展没有起到很大的作用，那么运气就是影响结果的主要因素
通过技能获得的结果彰显了我们的能力，通过运气获得的结果却不在我们的掌握之中
由于模棱两可的原因，将结果归为运气还是技能的下注在实际操作中并非易事
区分结果
从事情的结果入手进行追溯也不是件容易的事
结果的出现也可能是因为运气不好，与我们的决策无关，此时将结果视为改变未来决策的信号就是错误的解读
我们都面临着不确定性，而且我们都会在区分错误时犯错
结果产生很少是纯粹因为技巧或运气
随着未来的不断展开，事情的发生可能是我们的决策、运气或者两者结合的结果
回溯分析的困难：健康甜点现象
我们对错误的区分并不是随机的，我们会把好的结果归功于自己，把坏结果归咎于运气
我们具有无限的自欺欺人的能力
自利性偏差对我们从经验中学习的能力有着直接和显著的影响
自利性偏差是一种深度嵌入、顽固的思维模式
如果不是因为运气，每一次我都会赢
被不确定的现实剥去颜色的非黑即白思维是动机性推理和自利性偏差的驱动力
以完善自我叙述为目标，并以非此即彼的方式来进行结果区分，会影响我们对未来发展的判断能力
以积极的方式更新自我形象的动机是自利性偏差的基础，这为我们寻找克服这种偏见的解决方案指引了道路
非此即彼的思维依旧顽固
观察是一种成熟的学习方法。不幸的是，通过观察他人来学习也同样充满了偏见
我们将自己的坏结果归咎于运气，但如果换成他人，坏结果显然就是他们的过错
在区分其他人的决策结果时出现的系统性误差让我们付出了实实在在的代价，不仅阻碍我们实现目标，而且剥夺了我们对他人的同情心
人们在观察
即便是要以牺牲长期目标的实现为代价，我们也都愿意立刻获得良好的自我感觉
在理想的情况下，我们的快乐将取决于我们自己的决策结果，而与别人的结果无关
我们区分他人结果的方式只是我们自利性偏差的一部分
在很多情况下，自己与他人的对比结果影响着我们的自我感觉
我们的习惯在一个由三部分构成的神经循环中运作：提示、常规和奖励
对于好的结果，我们按照常规将结果归功于我们卓越的决策，然后将得到的正面的自我叙述更新作为奖励
对于坏的结果，我们按照常规来推卸责任，并将避免负面的自我叙述更新作为奖励
我们可以通过替换让自我感觉良好的东西来改变这种心理习惯
人类大脑的构造是为了寻求正面的自我形象更新，也是为了与同行们展开竞争
随着思维习惯的改变，我们的决策力会更好地与我们实现长期目标的执行力保持一致
改变常规是一件耗时费力的困难工作，但我们可以利用自然倾向，通过与同龄人的比较来获得一些自尊
从他人的结果中看自己
对赌预期是我们检查并完善自我的信念，此处涉及的信念是指影响结果的主要原因究竟是运气还是技能
把对结果的区分视为博弈时，它会促使我们更加客观地将结果归入适当的范畴
对赌思维使人心态更开放，触发换位思考，还会使我们对自己和其他人更加富有同情心
在摆脱为不良后果承担责任的恐惧的同时，你也失去了宣称好结果是完全来自技能的纯粹快感
“赌一把?”回归
尽管存在困难，使用概率性思维来争取习惯的准确性仍然值得追求
我们决策质量的任何改善都会使我们在未来处于更好的位置
来之不易
第三章在对赌中学习：应对不确定的未来
并非所有情况都适合寻求真理，也并非所有人都对此感兴趣
也许问题在于你自己，想过没有
在有人帮助的情况下对赌思维就会比较容易培养
即使在获得帮助的情况下，也没有任何人能够完全克服我们在处理信息时的固有偏见
找到伙伴与我们一起通过实践寻求真理，我们就能够成为更好的决策制定者
红药丸还是蓝药丸
在对付难以摒弃或难以改变的顽固习惯方面，一个具有良好章程的团体能够起到显著的作用
我们可以通过讨论替代方案以及认识到我们的思维偏差来提高我们的决策质量，但是团体同样也会加剧我们对既有信念加以巩固的倾向
确认性思维片面地试图将某个观点合理化，而探索性思维则公平地考虑了其他可能的观点
当个体决策者需要对一群追求准确性的人负责时，团体的作用有助于改进这些决策者的思维
团体可以对我们的思维产生积极的影响并且重塑我们的决策习惯
团体生而不同
一个有效率的决策团体可以通过社会认可的方式对准确性和理性诚实进行奖励，以此来控制这种欲望
一旦我们加入了一个经常对探索性思维进行强化的团体，常规做法就会逐渐变成自然而然的反射行为
一个时常会遇到对赌挑战的环境有利于减少我们的动机性推理
团体对注重准确性的奖励
为了能够更加客观地看待这个世界，我们需要一个可以使我们接触到替代假设和不同观点的环境
为了能够更现实地审视自我，我们需要他人的帮助来填补我们的盲点
我们大部分的信息处理偏差源于不确定性带给我们的因素数量
一个多元化的团队可以在我们摈除偏见的努力中给我们提供很多帮助
多样性是实现高效团队决策的基础，但我们不能低估维持它的难度
团体让我们接触到各种各样的观点
成员的同质化程度越高，团体促进和扩大确认性思维的作用就越大
社会常态是趋于同质化的，而这正是我们所有人都会犯的错误。更有甚者，我们根本没有意识到我们正在被同质化
联邦法官：主观倾向并不稀奇
社会心理特别容易受到政治失衡的影响
异端学会的研究表明，人们会自然而然地倾向于同质性和确认性思维
聚焦了不同观点的团体是对确认性思维侵袭的最好保护
社会心理学家：确定性倾向和异端学会
科学家在博弈市场中对实验结果可复制性的下注要比单一的专家意见更准确
越来越多的企业开始采用博弈市场来解决难以获知反对意见的问题
把准确性、责任性和多样性纳入团体章程有助于提升决策质量
赌一把（科学的）？
第四章结伴制
CUDOs：采用对抗性合作来解决经验争议的意识形态平衡的科学
C-Communism：共有性（数据属于团体）
U-Universalism：普遍性（主张和证据无论出处均适用统一标准）
D-Disinterestedness：无私利性（对影响团体评估的潜在冲突保持警惕）
O-Organized S-Skepticism：有条理的怀疑性（团体讨论励参与和异议）
向一位魔术师致敬
个体研究人员的数据最终必须与整个科学界共享才能促进知识的进步
那些我们为了避免让自己感到不安或避免进一步解释而尽力忽略的细节，正是我们必须分享的信息
不能指望任何个人的版本能够对所有相关信息做出全面和客观的描述
数据共享是实现准确性的最佳途径，因为这样可以获取来自交流对象的最真实的描述和见解
默顿式共有性：多多益善
接受或拒绝某个意见绝对不能“依赖于主张者的个人或社会属性”
无论是否涉及事实、想法、信念、意见或预测，信息的实质都存在于其来源分离的价值（或缺乏价值）
获得知识和接近真理的唯一途径是审视各种意见
不轻易否定信息
我们倾向于从金融的角度去考虑利益冲突，但是利益冲突存在于各种各样的形式之中
如果团体对结果一无所知，它就能够对决策质量进行更高保真度的评估
无私利性：我们都有利益冲突，还很容易传染
如果我们接受不确定性并将其纳入与团体交流的方式之中，那么对抗性意见就会消失，因为我们的相互沟通始于不确定性
我们应该鼓励怀疑主义并在可能的情况下将其付诸实践
更准确和客观地看待自己和世界是一个困难的过程，这将促使我们去思考一些我们通常会回避的问题
有条理的怀疑性：真正的怀疑主义者提出论据并结交朋友
首先，表达不确定性
承认不确定性不仅可以增进团体内部的求真性，还可以邀请我们身边的每个人来分享有用的信息和不同的意见
其次，通过认同来引导沟通
当通过认同来引导沟通时，听者会乐于接受任何可能会涉及的不同意见
再次，通过询问来获得一致的临时意愿
最后，重点关注未来
我们对他人过去经历的验证以及重新关注对未来的探索可以使他们对以往决策进行独立的思考
与团体之外的世界进行沟通
第五章为了更好地决策而提出异议
提升决策质量是为了增加我们获得良好结果的概率，而不是一定会获得良好结果的保证
我们作出即时决策（并且不对过去或未来加以考虑）的时候，往往会难以保持理性并且容易冲动
不得不以牺牲未来自我为代价来满足当前自我的倾向被称为时间贴现
当思考过去和未来时，我们会调动审慎思维，以提高我们做出更合理决策的能力
把未来版本的自己带入决策过程会让我们开始思考那些即时决策在未来可能产生的后果
在思考过去和未来以及在调动审慎思维时，我们很难做到完全理性
能够走出当下，审视过去和未来的自己，我们会更有可能做出符合长期目标利益的决策
夜猫子杰瑞
把后悔放在决策之前有很多好处，会帮助我们作出更好的决策有助于我们在事后对自己更加富有同情心，借此了解负面结果的可能性并体验得到负面结果的感受
做决策之后不要后悔
在现实生活的决策制定中，我们并不是十分擅长考虑过去和未来以便更好地了解某一时刻可以如何融入时间范围
时间旅行策略可以平息我们对事件的瞬间情绪，使我们能够重新调动大脑中更加理性的部分
高估任何个体事情对我们整体幸福感的影响类似于观察金融行情指标的感受
由瞬间情绪驱动的决策可能会成为一种自我实现的语言，会降低我们的决策质量，增加不良后果出现的机会，并使事态恶化
爆胎、行情指标和变焦镜头
我们区分结果的方式是一种路径依赖，我们最终到达何处以及如何到达那里并不重要
我们当下的情绪会影响我们的决策质量，而且我们尤其愿意在情绪不稳定的时候做出决策
一旦我们通过时间旅行的方式暂时脱离现实，我们就可以站在全局的角度来审视这些局部问题，而不会被行情指标显示的涨跌扭曲了思维
嗯是的，但最近你给了我什么好处
坏结果会使你的情绪产生波动，从而影响下一步的决策制定，让你会做出再次导致坏结果的非理性决定从而进一步对你的决策制定产生负面影响，如此循环
倾斜带有情绪和生理迹象。通过提前认识这些言语和生理信号我们才能有的放矢地培养一些习惯来应对倾斜的情况
倾斜：一种事情或观念的偏向
在大多数情况下，你无法做出一个100%不受干扰的预先承诺
尤利西斯合约可以通过多种方式来帮助我们成为更加理性的投资者
在所有情况下，预先承诺或预先决策并没有完全束缚我们的行动力
尤利西斯合约：利用时间旅行来预先承诺
为了做出更好的决策，我们需要对未来进行侦察。先弄清楚可能性，然后再做尝试
在尽可能多地判断可能出现的结果之后，我们需要努力地猜测每一项未来事件的发生概率
对未来的可能性进行侦察可以显著提高决策质量并降低对结果的被动反应
更好的决策树和更有效的情景规划都来自逆向思维而非前瞻思维
侦察：规划未来
就预见性思维而言，站在终点向后看比从起点向前看更加有效
当我们能够更加生动地想象未来而不受现状扭曲时，我们的决策质量就能够得到改善
通过从目标开始逆向思考，由于是从终点入手，我们可以更加深入地对决策树进行规划
我们在确定目标并开始逆向思考以试图“回忆”起我们是如何到达终点时表现得会更好
通过从预期目标进行逆向思考来规划未来的形式被称为反向回顾
反向回顾使我们可以辨别那些实现目标所必须发生的低概率事件，这可以促使战略发展以增加这类事件的发生概率或者有助于决策者认识到目标过于远大
反向回顾：从一个积极的未来开始逆向思考
预先检查是对我们的积极态度进行的立即检查，以及我们对自己未能实现目标的设想
结合消极的情景设想会提升我们实现目标的概率
预先检查是默顿规范中有条理的怀疑性的实践，它改变了游戏规则以允许异议的存在
负面空间的想象可以强化一种新的习惯来预见和预测未来的障碍
预先检查：从一个负面的未来开始逆向思考
如果我们在某件事发生之前没有将所有潜在的可能性考虑在内，那么我们几乎无法在事发后对决策或概率进行理性的评估
对可能发生的情况（而非后见之明的版本）进行准确的设想，并记录我们在良好计划过程中创建的情景规划和决策树，会使我们在将来的决策过程中成为更好的校准者
树木学和事后偏见（或者，让电锯歇一歇）
第六章心理时间旅行历险
对赌
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