一句话道破项目管理知识体系的49个过程-07
2023-11-17 16:01:17 0 举报AI智能生成
登录查看完整内容
如果觉得有帮助,欢迎点赞，收藏、克隆!
作者其他创作
大纲/内容
（1）制定项目章程，涎生项目，并为项目经理“正名”
（2）识别干系人，搞清楚谁与项目相关
启动过程组
（1）制定项目管理计划：编制项目执行的蓝图
（2〕规划范困管理：给项目范围提供指南和方向
（3）收集需求：收集要做什么
（4）定义范围：确定要做什么
（5）创建WBS：细化可交付到可管理的程度
（6）规划进度管理：为项目进度提供政策，程序等文档
（7）定义活动：把工作包分解为可估算，可管理的活动
（8）排列活动颜序：确定工作自行的先后顾序
（9）估算活动持续时间：确定完成工作所需要经历的时间
（10）制定进度计划：描绘出鍪个项目的实施进展
（11）规划成本管理：让项目在批准的预算内完成
（12）估算成本：确定完成工作所需要付出的代价
（13）制定预算：批准完成工作所需要付出的代价
（14）规划质量管理：确定合格的标准
（15）规划资源计划 ：需要什么人，需要多少人
（16）估算活动资源：确定到底需要什么才能完成工作
（17）规划沟通管理 ：项目干系人需要什么，如何给到他们
（18）规划风险管理：定义如何对待风险
（19）识別风险：风险，你在哪里
（20）实施定性风险分析 ：揭开风险的面纱
（21）实施定量风险分析：揭开风险的真相
（22）规划风险应对：定义该何应对风险
（23）规划采购：买什么，如何买
（24）规划相关方参与：根据需求，促进干系人合理参与
规划过程组
（1）指导与管理项目工作：按图索骥
（2）项目管理知识：生成新知识，实现目标
（3）管理质量：通过什么管理质量
（4）获取资源：让巧妇能为有米之饮
（5）建设团队：激发团队潜能
（6）管理团队：大家好才是真的好
（7）管理沟通：把消息传递给需要的人
（8）实施风险应对：执行要应对的风险
（9）实施采购：采购要买的东西
（10）管理相关方参与：管理并满足干系人的需求
执行过程組
（1）监控项目工作：盯者，不停地盯者
（2）实施整体变更控制：让变更在可控范围之内
（3）确认范围：让客户接受项目的范围
（4）控制范围：让范围在可控范围之内
（5）控制进度：让进度在可控范围之内
（6）控制成本 ：让费用在可控范围之内
（7）控制质量：让结果满足既定的合格标准
（8）控制资源：让资源在可控范围之内
（9）监督沟通：让沟通在可控范围之内
（10）监督风险：让风险在可控范围之内
（11）控制采购：让本次采购可控
（12）监督相关方参与：让干系人的参与可控
监控过程组
（1）结束项目或阶段：给项目（阶段）画“句号
结束项目或阶段
一语道破项目管理知识体系的49个过程
0 条评论
回复 删除
下一页
