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项目管理49个过程ITTO，输入、工具与技术、输出及流向（第六版）

项目管理49个过程ITTO，输入、工具与技术、输出及流向（第六版）

2025-05-22 15:33:36   3  举报

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大纲/内容

整合管理

1. 制定项目章程

1.1 输入

1.1.1 商业文件

1.1.2 协议

1.1.3 事业环境因素

1.1.4 组织过程资产

1.2 工具与技术

1.2.1 专家判断

1.2.2 数据收集

1.2.3 人际关系与团队技能

1.2.4 会议

1.3 输出

1.3.1 项目章程

1.3.2 假设日志

2. 制定项目管理计划

2.1 输入

2.1.1 项目章程

2.1.2 其他过程的输出

2.1.3 事业环境因素

2.1.4 组织过程资产

2.2 工具与技术

2.2.1 专家判断

2.2.2 数据收集

2.2.3 人际关系与团队技能

2.2.4 会议

2.3 输出

2.3.1 项目管理计划

2.3.2 项目文件更新

3. 指导与管理项目工作

3.1 输入

3.1.1 项目管理计划

3.1.2 项目文件

3.1.3 批准的变更请求

3.1.4 事业环境因素

3.2 工具与技术

3.2.1 专家判断

3.2.2 项目管理信息系统

3.2.3 会议

3.2.4 变更控制工具

3.3 输出

3.3.1 可交付成果

3.3.2 工作绩效数据

3.3.3 问题日志

3.3.4 变更请求

4. 管理项目知识

4.1 输入

4.1.1 项目管理计划

4.1.2 项目文件

4.1.3 可交付成果

4.1.4 事业环境因素

4.2 工具与技术

4.2.1 专家判断

4.2.2 知识管理

4.2.3 信息管理

4.2.4 人际关系与团队技能

4.3 输出

4.3.1 经验教训登记册

4.3.2 项目管理计划更新

4.3.3 组织过程资产更新

5. 监控项目工作

5.1 输入

5.1.1 项目管理计划

5.1.2 项目文件

5.1.3 工作绩效信息

5.1.4 协议

5.2 工具与技术

5.2.1 专家判断

5.2.2 数据分析

5.2.3 决策

5.2.4 会议

5.3 输出

5.3.1 工作绩效报告

5.3.2 变更请求

5.3.3 项目管理计划更新

5.3.4 项目文件更新

6. 实施整体变更控制

6.1 输入

6.1.1 项目管理计划

6.1.2 项目文件

6.1.3 工作绩效报告

6.1.4 变更请求

6.2 工具与技术

6.2.1 专家判断

6.2.2 变更控制工具

6.2.3 数据分析

6.2.4 决策

6.3 输出

6.3.1 批准的变更请求

6.3.2 项目管理计划更新

6.3.3 项目文件更新

7. 结束项目或阶段

7.1 输入

7.1.1 项目章程

7.1.2 项目管理计划

7.1.3 项目文件

7.1.4 验收的可交付成果

7.2 工具与技术

7.2.1 专家判断

7.2.2 数据分析

7.2.3 会议

7.2.4 文件分析

7.3 输出

7.3.1 项目文件更新

7.3.2 最终产品、服务或成果移交

7.3.3 最终报告

7.3.4 组织过程资产更新

范围管理

规划范围管理

输入

项目章程

项目管理计划

事业环境因素

组织过程资产

工具与技术

专家判断

数据分析

会议

模板与标准

输出

范围管理计划

需求管理计划

项目文件更新

变更日志

收集需求

输入

项目章程

范围管理计划

相关方登记册

商业文件

工具与技术

访谈

焦点小组

问卷调查

原型法

输出

需求文件

需求跟踪矩阵

项目文件更新

变更请求

定义范围

输入

项目章程

范围管理计划

需求文件

风险登记册

工具与技术

专家判断

产品分析

备选方案生成

引导技术

输出

项目范围说明书

项目文件更新

变更请求

假设日志

创建WBS

输入

项目范围说明书

范围管理计划

需求文件

项目文件

工具与技术

分解

专家判断

WBS模板

滚动式规划

输出

工作分解结构（WBS）

范围基准

项目文件更新

变更请求

确认范围

输入

项目管理计划

需求文件

需求跟踪矩阵

核实的可交付成果

工具与技术

检查

决策

会议

原型评估

输出

验收的可交付成果

变更请求

项目文件更新

经验教训登记册

控制范围

输入

项目管理计划

需求文件

需求跟踪矩阵

工作绩效数据

工具与技术

偏差分析

趋势分析

变更控制工具

会议

输出

工作绩效信息

变更请求

项目管理计划更新

项目文件更新

1. 制定项目章程

1.1 输入

1.1.1 商业论证

1.1.2 协议

1.1.3 事业环境因素

1.1.4 组织过程资产

1.2 工具与技术

1.2.1 专家判断

1.2.2 数据收集

1.2.3 人际关系与团队技能

1.2.4 会议

1.3 输出

1.3.1 项目章程

1.3.2 假设日志

2. 制定项目管理计划

2.1 输入

2.1.1 项目章程

2.1.2 其他过程的输出

2.1.3 事业环境因素

2.1.4 组织过程资产

2.2 工具与技术

2.2.1 专家判断

2.2.2 数据收集

2.2.3 人际关系与团队技能

2.2.4 会议

2.3 输出

2.3.1 项目管理计划

2.3.2 配置管理系统

3. 指导与管理项目工作

3.1 输入

3.1.1 项目管理计划

3.1.2 项目文件

3.1.3 批准的变更请求

3.1.4 事业环境因素

3.2 工具与技术

3.2.1 专家判断

3.2.2 项目管理信息系统

3.2.3 会议

3.2.4 变更控制工具

3.3 输出

3.3.1 可交付成果

3.3.2 工作绩效数据

3.3.3 变更请求

3.3.4 更新的项目文件

4. 管理项目知识

4.1 输入

4.1.1 项目管理计划

4.1.2 项目文件

4.1.3 可交付成果

4.1.4 事业环境因素

4.2 工具与技术

4.2.1 专家判断

4.2.2 知识管理

4.2.3 信息管理

4.2.4 人际关系与团队技能

4.3 输出

4.3.1 经验教训登记册

4.3.2 更新的组织过程资产

5. 监控项目工作

5.1 输入

5.1.1 项目管理计划

5.1.2 项目文件

5.1.3 工作绩效信息

5.1.4 协议

5.2 工具与技术

5.2.1 专家判断

5.2.2 数据分析

5.2.3 决策

5.2.4 会议

5.3 输出

5.3.1 工作绩效报告

5.3.2 变更请求

5.3.3 更新的项目文件

6. 实施整体变更控制

6.1 输入

6.1.1 项目管理计划

6.1.2 项目文件

6.1.3 变更请求

6.1.4 事业环境因素

6.2 工具与技术

6.2.1 专家判断

6.2.2 变更控制工具

6.2.3 数据分析

6.2.4 决策

6.3 输出

6.3.1 批准的变更请求

6.3.2 更新的项目管理计划

6.3.3 更新的项目文件

7. 结束项目或阶段

7.1 输入

7.1.1 项目章程

7.1.2 项目管理计划

7.1.3 项目文件

7.1.4 验收的可交付成果

7.2 工具与技术

7.2.1 专家判断

7.2.2 数据分析

7.2.3 会议

7.2.4 文件分析

7.3 输出

7.3.1 最终产品、服务或成果移交

7.3.2 最终报告

7.3.3 更新的组织过程资产

进度管理

制定进度计划

输入

进度管理计划

活动清单

活动属性

项目进度网络图

工具与技术

进度网络分析

关键路径法

资源优化

建模技术

输出

进度基准

项目进度计划

进度数据

项目日历

规划进度管理

输入

项目章程

项目管理计划

事业环境因素

组织过程资产

工具与技术

专家判断

数据分析

会议

进度管理计划模板

输出

进度管理计划

项目管理计划更新

项目文件更新

定义活动

输入

进度管理计划

范围基准

事业环境因素

组织过程资产

工具与技术

专家判断

分解

滚动式规划

会议

输出

活动清单

活动属性

里程碑清单

变更请求

排列活动顺序

输入

进度管理计划

活动清单

活动属性

里程碑清单

工具与技术

紧前关系绘图法

确定依赖关系

提前量与滞后量

项目管理信息系统

输出

项目进度网络图

项目文件更新

变更请求

项目管理计划更新

估算活动持续时间

输入

进度管理计划

活动清单

活动属性

项目进度网络图

工具与技术

专家判断

类比估算

参数估算

三点估算

输出

持续时间估算

估算依据

项目文件更新

变更请求

控制进度

输入

项目管理计划

项目进度计划

工作绩效数据

项目日历

工具与技术

绩效审查

项目管理信息系统

资源优化

进度压缩

输出

工作绩效信息

变更请求

项目管理计划更新

项目文件更新

成本管理

质量管理

资源管理

沟通管理

风险管理

采购管理

干系人管理

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