公司流程｜企管部流程：季度总结分析大会组织流程

2025-06-01 11:14:54   0  举报

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公司流程｜企管部流程：季度总结分析大会组织流程 A4尺寸

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季度总结分析大会组织流程

季度述职流程

季度复盘流程

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大纲/内容

【企管总监】08.主持会议召开

【战略管理经理】06.会议筹备

【企管总监】07.述职报告及会议筹备复核

公司高管

【战略管理经理】11.备档并抄送

【战略管理经理】01.编制会议方案

会议方案

流程编号

【行政会务】会议地点提供

开始

【采购专员】下单安排制作

【行政采购】物料、茶歇采买

季度总结分析大会组织流程

过程描述

08.企管总监主持和控制会议进度，各部门总监进行述职报告演讲。

【行政车辆主管】会议车辆安排

本流程由企管部归口管理。

11.战略管理经理完成会议纪要，经部门总监审核后以邮件形式发至总经办及相关人员处，归档。

企管部

【战略管理经理】04.发布会议通知

02-04.会议方案经企管总监复核以及副总经理审批后向各与会人员发布会议通知。

【企管总监】02.复核

【副总经理】03.审批

07.企管总监对会议报告及会议筹备工作进行复核。

【战略管理经理】09.整理会议纪要

【财务部】10.费用类付款流程

06.战略管理经理在通知下发后开展会议筹备工作。包含两方面内容:①会议内容准备(即述职报告的准备工作，需要各与会人员提前准备述职报告，并在会议前两天发送至会议组织人处)；②会务准备：行政采购配合进行物料、茶歇的采买；行政车辆主管负责进行会议车辆安排；设计人员设计并通过会议组织人确认后向采购发起制作安装申请；采购专员配合向供应商发出制作要求，并于会议前一天进行安装。

01.战略管理经理负责制定会议流程，地点、时间，活动方案、预计费用及主题等相关方案。行政部会务就会议大致预算及需求提供相应会议场所及活动承办机构。

公司相关部门

【设计】背板条幅设计

结束

【财务部】05.会议费审批流程

【各部门总监级】准备述职报告