各部门战略规划报告
【战略管理经理】11.审核、提交
公司高管
【总经理、董事长】13.签批
N
Y
【战略管理经理】14.归档
【各部门战略编制组】06.修订战略规划报告
【战略管理经理】01.发布通知
公司战略规划整体评审会
战略规划启动通知、模版
流程编号
【各部门战略编制组】10.修订战略规划报告
04.企管总监审核各部门战略规划报告，提出建议，未通过的发回修改。
【公司高管】参加评审会
【企管总监】04.审核
【企管总监】09.主持召开战略规划整体评审会
【各部总监以上人员】参加评审会议
08.企管部与公司高管沟通确定后发布战略规划整体评审通知。
【战略管理经理】08.发布通知
【财务总监、人力总监】参加评审会
11.企管部审核各部门战略规划报告，提交战略管理委员会审批。
开始
战略规划组织编制流程
12.战略管理委员会会审。
过程描述
本流程由企管部归口管理。
企管部
07.企管部审核修订过的战略规划报告整理归档。
13.公司总经理、董事长最终签批。
【战略管理经理】05.组织召开评审会
05.每年11月，企管部组织各部门召开评审会，公司高管、财务、人事参加会议。公司高管点评提出修改建议。企管、财务、人事点评，提出修改建议。
【各部门总经理】03.审核
战略规划报告
【各部门战略编制组】02.编制战略规划报告
09.每年11月，企管部主持召开公司战略规划整体评审会议。
01.企管部与公司高管沟通确定后发布战略规划启动通知。
【战略管理经理】07.审核、归档
【战略管理委员会】12.会审
公司相关部门
02.每年10月开始，各部门根据通知及下发的战略目标指标安排编制本部门战略规划报告。
03.各部门总经理审核下属部门战略规划报告，未通过的发回修改，通过的提交战略管理部。
14.战略管理经理文件归档并抄送总经办。
结束
06.部门负责人根据评审会上高管、企管、财务、人事建议修订战略规划报告，提交战略管理部。
10.各部门根据公司高管指导建议修订战略规划报告提交企管部。
