公司流程｜人力资源部流程：新员工带教流程
2025-06-02 20:40:31 0 举报A4尺寸
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大纲/内容
过程描述
本流程由人力资源部归口管理。
Y
人力资源部
公司高管
【入职导师】08-1.入职引导
【培训专员】01.提供新员工信息
【入职导师】03.签字确认
06.入职导师的直接上级对带教计划进行审核，未通过的，提出修改意见，返回修改，通过的，入职导师将通过后的带教计划抄送给培训经理。
【入职导师】05.编写带教计划
03.入职导师签字确认。
【培训专员】04.发送导师带教资料
新员工入职引导表
09.入职导师奖励基金发放。
【入职导师】07.带教新员工
【部门负责人】02.确定入职导师
流程编号
【直接上级】06.审核
04.培训专员给该入职导师发送带教相关资料(《入职导师责权利说明》、《新员工入职引导表》、《入职导师综合评估标准》)。
导师满意度调查表
开始
N
公司相关部门
【新员工】08-2.完成满意度调查
【培训发展经理】08.导师带教综合评估
新员工带教流程
结束
【人力资源部】09.公司兼职人员补贴发放流程
07.入职导师对试用期的新员工进行全程带教。
01.培训专员将新员工信息给到部门负责人。
02.部门负责人确定该新员工的入职导师并签字。
05.入职导师编写带教计划。
08.培训发展经理根据《新员工入职引导表》、《导师满意度调查表》对导师进行综合评估。
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