公司流程｜人力资源部流程：绩效申诉流程
2025-06-02 23:23:45 0 举报A4尺寸
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大纲/内容
【考核人】03.判断
05.绩效专员对需要重新进行评估的被考核人员组织重新进行评估
绩效考评表
公司高管
【人力资源部总监】09.沟通确认
认同
01.申请人在考核结果公布3日内对绩效评估相关过程和结果有异议提出绩效申诉，填写绩效申诉申请表
04.考核人对于不需要重新评估的申诉驳回并与被考核人沟通原因
10.绩效管理办公室对申诉结果不认同的考核人的绩效结果直接进行结果决议
11.绩效专员进行最终结果归档
03.考核人根据调查结果在人力资源部协同下判断是否需要重新评估
【绩效管理办公室】10.结果决议
不认同
08.被考核人对新的评估结果做出判断，不认同则提交绩效管理委员会
2.人力资源部绩效管理经理受理绩效申诉并进行绩效申诉调查
流程编号
是
开始
绩效申诉流程
绩效申诉申请表
【绩效专员】07.结果沟通反馈
过程描述
本流程由人力资源部归口管理。
【被考核人】06.提出重新评估结果
12.薪酬福利组根据重新评估结果进行结果应用
人力资源部
【绩效专员】05.组织重新进行评估
【申请人】01.提出绩效申诉
【薪酬福利组】12.绩效结果应用
【绩效专员】11.归档
07.绩效专员就新的绩效结果与员工进行反馈与沟通
否
09.人力资源部总监与被考核人进行沟通并确认申诉结果
【考核人】04.驳回并沟通
【被考核人】08.结果判断
06.考核人通过重新评估提出新的评估结果
调查结果
【绩效管理经理】02.受理绩效申诉并进行调查
公司相关部门
结束
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