公司流程｜人力资源部流程：绩效面谈流程
2025-06-03 13:19:15 0 举报A4尺寸
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大纲/内容
【考核人】04.准备面谈资料
【考核人】08.指定绩效改进计划
【绩效管理经理】08-1.规划及公司要求
【考核人】07.研讨总结
04.绩效管理处协助考核人准备面谈资料
过程描述
11.绩效专员存档面谈资料
本流程由人力资源部归口管理。
【绩效专员】03.发送面谈邀约
人力资源部
【绩效专员】01.确定面谈对象
06.考核人上阶段绩效考核总结及工作自述
03.绩效专员与考核人确定面谈的时间、地点，并以工作邮件形式向参与人发送面谈邀约
公司高管
【考核双方】09.填写绩效面谈表并签字
【考核人】02.确定面谈提纲
08.考核双方根据问题清单寻找问题的改进方法按照规划及公司要求明确下阶段工作方向及目标，形成绩效改进计划
【被考核人】06.工作自述
02.绩效部门协助考核人确定面谈内容，并整理形成面谈提纲
N
【绩效专员】11.存档面谈资料
09.考核人填写绩效面谈表 考核双方签字确认
流程编号
05.绩效管理经理现场简述绩效面谈的目的及基本要求将考核双方引入绩效面谈
【绩效管理经理】10.审核
开始
公司相关部门
Y
10.绩效管理经理审核绩效面谈表填写是否标准、明晰
绩效面谈流程
结束
【绩效管理经理】05.引入绩效面谈
01.绩效专员根据绩效结果选定需要安排绩效面谈的对象
07.考核人指出工作中的不足，肯定工作成果，考核双方研讨，分析并总结工作问题原因形成问题清单
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