公司流程｜人力资源部流程：绩效考核实施流程
2025-06-02 23:04:03 1 举报A4尺寸
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大纲/内容
【绩效专员】08.审核
N
Y
公司高管
12.绩效评审委员对绩效分析报告进行审核
【绩效管理办公室】11.攥写绩效分析报告
01.绩效管理处在考核周期结束后次月1号下发绩效考核通知
09.人力资源部绩效专员对双方签字确认的纸质版绩效评估结果表进行存档，并在系统中建立绩效档案
06.考核人对应被考核人的指标实际完成情况及自评分进行审核，审核不通过则相互进行沟通协调并最终达成共识，并在2天内形成双方签字确认的纸质版绩效评估结果表提交组织绩效组
流程编号
【被考核人】05.指标世纪完成情况填写并自评
【人力资源部】10.绩效结果应用
开始
13.各部门根据绩效分析报告中的问题和改进建议进行绩效改进，人力资源部绩效管理处就涉及绩效管理体制相关问题进行改进
【绩效专员】01.下发绩效考核通知
07.被考核人隔级领导自收到评分结果当日审核评分结果，不通过则返回考核人重新评估
【考核人隔级领导】07.审核
04.各部门绩效对接人将绩效数据下发到相应的被考核人
绩效考核实施流程
05.被考核人根据绩效数据填写指标实际完成情况并进行自评并在1天内提交其考核人
08.人力资源部绩效专员对被考核人所涉及的考核内容进行审核，不通过则重新进行评分
绩效数据收集表
【各部绩效对接人】04.下发绩效数据
过程描述
本流程由人力资源部归口管理。
人力资源部
【归口部门对接人】02.提供绩效数据
绩效分析报告
02.指标数据归口管理部门的对接人在收到通知10天内提供签字确认的绩效数据到绩效管理办公室，组织绩效的数据由财务部提供
【绩效专员】09.归档及系统建档
【绩效评审委员会】12.审核绩效分析报告
【考核人】06.审核
【各部门】13.绩效改进
绩效数据汇总表
11.绩效管理办公室根据绩效结果及过程问题撰写绩效分析报告
【绩效管理办公室】03.绩效数据汇总
公司相关部门
03.效管理办公室对归口部门对接人收集的数据进行汇总
结束
10.人力资源部绩效管理处、薪酬福利处，培训发展处及招聘配置处根据绩效合同和相关制度执行绩效结果应用
绩效合约自评表
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