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公司流程｜人力资源部流程：绩效指标值调整流程

2025-06-03 12:42:14   0  举报

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绩效指标值调整流程

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大纲/内容

涉及财务指标

过程描述

不涉及财务指标

本流程由人力资源部归口管理。

【一级部门负责人】08.审批

05.绩效负责人审核所有财务指标调整、二级部门非财务指标系统调整(调整人数过半视为整体调整)以及一级部门负责人非财务指标调整方案

人力资源部

【绩效负责人】05.审核

【二级部门负责人】02.审核

公司高管

04.财务经理审核所有财务指标调整方案.

02.二级部门负责人审核二级以下级别人员指标调整方案.

【财务经理】04.审核

【绩效专员】09.存档跟进

流程编号

08.一级部门负责人审批二级部门负责人非财务指标个别调整方案以及处/区城级别(含)以下人员绩效指标调整方案。

06.分管副总审批一级部门负责人/二级部门负责人财务类绩效指标调整方案、一级部门负责人非财务指标调整以及二级部门非财务指标系统调整(调整人数过半视为整体调整)方案。

一级部门指标及所有财物指标

07.绩效专员审核二级部门负责人非财务指标个别调整以及处/区城(含)以下人员指标调整方案.

开始

03.一级部门负责人审核二级部门指标调整方案.

【分管副总】06.审批

公司相关部门

二级部门及以下非财务指标

【一级部门负责人】03.审核

09.绩效专员存档相应资料，并跟进绩效指标调整

01.绩效指标发生调整时，由调整对象所属单位拟定绩效指标调整方案，发起绩效指标调整申请.

绩效指标值调整流程

结束

【绩效专员】07.审核

【目标调整单位负责人】01.提出目标调整方案

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