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公司流程｜人力资源部流程：总监级及以上员工转正流程
2025-06-02 20:58:26
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总监级及以上员工转正流程
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大纲/内容
不转正
公司高管
【人事专员】11.系统转正处理
08.评审会结合员工的述职报告、实际工作业绩、360度评估结果及评审提问回答结果进行评议。
07.总监级及以上待转正员工现场报告入职以来的工作情况并对提问进行回答。
09.评审会组长根据综合评审意见进行最后核决。
转正
流程编号
【评审会组长】09.转正核决
述职报告
述职评议表
开始
【待转正员工】02.准备转正述职报告
总监级及以上员工转正流程
【待转正员工】07.述职答辩
05.绩效管理经理根据相关人员填写的问卷攥写评估分析报告。
10.对于核决为不转正的员工人事专员给予办理离职手续。
04.参与360度评估的相关人员以具体事件为依据填写360度评估问卷。
过程描述
本流程由人力资源部归口管理。
人力资源部
【相关人员】04.填写360度评估问卷
【人事专员】01.转正考核提醒通知
06.绩效管理经理组织总监级及以上待转正员工的转正评审会，包括会议相关准备、人员通知安排。
【评审会】08.述职评议
【人事专员】10.办理离职手续
【绩效管理经理】06.转正评审会组织
11.对于核决为转正的员工人事专员在系统中做转正处理。
01.人力资源部人事专员于员工试用期结束前15天内发转正提醒通知至员工及员工的直接上级。
【绩效管理经理】05.攥写评估分析报告
【绩效管理经理】03.组织开展360度评估
03.绩效管理经理确认参与360度评估的人员名单包括平级人员名单、上级人员名单和客户名单并组织开展评估。
评估问卷
02.总监级及以上待转正员工撰写转正述职报告，报告以PPT的形式呈现。
公司相关部门
评估分析报告
结束
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