【竞聘小组成员】06.竞聘结果反馈
07.招聘人员就竞聘结果进行汇总，并在企业信息化平台上进行公布。
过程描述
【用人部门】04.竞聘安排反馈
本流程由人力资源部归口管理。
【招聘人员】05.组织并开展竞聘
人力资源部
公司高管
01.用人部门根据组织架构提出招聘需求，并对招聘方式进行建议。
【人力资源部】01.招聘需求申请流程
02.内部竞聘准备：1)内部竞聘通知发布(通过信息系统发布)；2)竞聘小组建立(原则上由人力资源部和需求的用人部门组成，根据岗位级别适当邀请行政中心总经理和常务副总参与，同时邀请审计部参与对内部竞聘流程进行审计，确保公平公正；3)员工自荐表收集；
06.在竞聘结束后，组织竞聘小组成员评分，并就竞聘进行讨论，给出统一的意见方向。
【招聘人员】03.资格审查
流程编号
03.简历接收截止日期过后，开始员工资格审查，其中资格审查主要考虑以下几方面:l)了解员工的知识、技能、能力等；2)竟聘人员的KPI、月度绩效如低于80分，则视为未通过资格审查；3)在保有竞聘人员所在团队稳定性的前提下，与竞聘人员的直接上级进行沟通，了解竞聘人员的工作状态和当前工作量等信息；
内部竞聘公告自荐表
05.由招聘人员进行竞聘安排，包含竞聘举行的时间、地点、方式（包含测评和述职等），同时会提前让参与竞聘的同事提前进行准备。
08.招聘配置人员根据结果办理异动手续。
开始
竞聘评估表
04.用人部门就竞聘时间等信息进行反馈。
公司相关部门
【招聘人员】07.汇总公布结果
【招聘人员】02.内部竞聘准备
内部竞聘流程
结束
【人力资源部】08.人员异动流程
