公司流程｜人力资源部流程：组织架构调整流程
2025-06-03 12:11:21 0 举报A4尺寸
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大纲/内容
二级架构
【二级部门负责人】03.提出调整方案
公司高管
【副总经理】07.审核/审批/签发
08-10.组织管理委员会负责对一级架构会审，总经办对二级架构进行签发对一级架构签批，总经办副总、常务副总，总经理，董事长对一级架构进行签发。
三级及以下架构
《组织架构调整申请表》
【组织管理专员】12.备档抄送
【组织管理经理】05.审核
流程编号
04.一级部门负责人负责对本部门内部门的架构调整进行审核。
11.组织管理经理负责后续相关任务：组织架构图的调整下发公布宣贯，系统信息的更新通知及跟踪，以及架构后续运行情况调查。
【董事长】10. 签发
开始
组织架构调整流程
12.组织管理专员备档相关信息并抄送相关涉及的部门及总经办。
过程描述
【总经办】09. 签批/签发
【一级部门负责人】04.审核
本流程由人力资源部归口管理。
三级架构调整
人力资源部
二级架构调整
07.副总经理负责对三级及以下架构的调整申请进行审批对一级、二级架构调整进行审核。
【一级部门负责人】02.提出调整方案
01-03.各级架构调整由相应的申请人发起申请，提交相关资料《组织架构调整申请表》、《组织架构图》、《部门职能》、《岗位说明书》及《岗位人员对应表》等相关附件，备注:一级架构指公司一级部门级别，二级架构指一级部门下设二级部门级别，三级及以下架构指部门下设的处、组级别。
【人力资源总监】01.提出调整方案
06.人力资源总监负责对二三级组织架构调整进行审核评估。
【人力资源总监】06.审核
05.组织管理经理审核评估二三级架构的调整方案，审核提交附件资料的准确性完整性。如有区域人事经理由区域人事经理负责审核并将审核好的资料交组织管理经理进行下一步审批流程。
一级架构
【组织管理委员会】08.会审
【组织管理经理】11.安排后续任务跟进
公司相关部门
一级架构调整
结束
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