公司流程｜采购部流程：OEM外协订购流程
2025-06-04 14:04:13 1 举报A4尺寸
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大纲/内容
【新品开发经理】07.审核
10.具体见采购部采购价格审批流程
过程描述
本流程由采购部归口管理。
【相关项目负责人】02.提供立项书
采购部
申请单、立项书或等效签批文件
【质量经理】06.审核
【新品支持专员】08.确认采购需求
公司高管
【新品开发专员】01.提请市场需求
N
11.采购专员负责下达订单
【资源开发评价部】10.采购价格审批流程
08.采购新品支持专员确认采购需求
02.新产品开发部发起，提供签批的立项书或等效签批文件(应包含成本预算表，首单需求表等)
06-07.质量经理进行质量相关审核(研发做技术支持，质量做结果判断)
01.新产品开发专员根据市场调研提出市场需求
非新供应商
Y
【采购部】04.生产性物料新供应商开发流程
【新品支持主管】05.安排多家供应商提样
流程编号
【新品支持经理】09.确定供应商
03.采购新品支持专员提请系统OEM及ODM价格预审流程
开始
新供应商
公司相关部门
【采购专员】11.下订单
04-05.采购新品支持专员判断是否开发新供应商，如果为新供应商，则接入采购部“生产性物料新供应商开发流程”再进入安排多家供应商提样环节，若为原有供应商则直接进入安排供应商提样环节
【新品支持专员】03.OEM及ODM价格预审流程
OEM外协订购流程
结束
09.采购新品支持经理确定供应商，如有包材需开私模的，参照模具开发管理流程
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