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公司流程｜采购部流程：OEM外协订购流程

2025-06-04 14:04:13   1  举报

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OEM外协订购流程

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大纲/内容

【新品开发经理】07.审核

10.具体见采购部采购价格审批流程

过程描述

本流程由采购部归口管理。

【相关项目负责人】02.提供立项书

采购部

申请单、立项书或等效签批文件

【质量经理】06.审核

【新品支持专员】08.确认采购需求

公司高管

【新品开发专员】01.提请市场需求

11.采购专员负责下达订单

【资源开发评价部】10.采购价格审批流程

08.采购新品支持专员确认采购需求

02.新产品开发部发起，提供签批的立项书或等效签批文件(应包含成本预算表，首单需求表等)

06-07.质量经理进行质量相关审核(研发做技术支持，质量做结果判断)

01.新产品开发专员根据市场调研提出市场需求

非新供应商

【采购部】04.生产性物料新供应商开发流程

【新品支持主管】05.安排多家供应商提样

流程编号

【新品支持经理】09.确定供应商

03.采购新品支持专员提请系统OEM及ODM价格预审流程

开始

新供应商

公司相关部门

【采购专员】11.下订单

04-05.采购新品支持专员判断是否开发新供应商，如果为新供应商，则接入采购部“生产性物料新供应商开发流程”再进入安排多家供应商提样环节，若为原有供应商则直接进入安排供应商提样环节

【新品支持专员】03.OEM及ODM价格预审流程

OEM外协订购流程

结束

09.采购新品支持经理确定供应商，如有包材需开私模的，参照模具开发管理流程

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