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过程描述
本流程由市场部归口管理。
【新产品开发经理】09.存档
市场部
根据《产品规划方案》
公司高管
【新产品开发经理】02.组织新品可行性分析会议
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【市场部总监】04.审核
03.新产品开发经理结合市场营销经理提供的市场数据及新品规划准备新品立项，并完成“新产品开发立项书”03-1.根据立项书表单签字栏要求相关部门进行会签
【相关部门】02-01.相关部门提供相应的新品开发信息
【新产品开发经理】03.新产品立项准备
【新产品开发专员】08.文件上传
流程编号
【市场部及相关部门】07.新产品开发流程新产品包材开发流程产品包材签样流程新产品卫检、备案、特证申报申请流程新产品价格维护申请审批流程物料主数据维护流程SAP产品组、产品层次、物料组的新增和修改流程BOM新增流程产品信息变更维护流程外购样品采购流程产品系列命名工作流程产品说明文案工作流程
【新产品开发经理】01.产品市场分析
02.新产品开发经理组织新品可行性分析会议，根据会议形成新品可行性会议纪要，会议纪要经各参会部门会签后发放项目组相关部门，若可行性有异议，上报市场部总监解决。02-1.相关部门指：研发部、采购部、设计部、IE
【总经理】06.审核
开始
07.项目签批后，新产品开发经理将立项书抄送研发总经理、供应链总经理，立项书中的《产品线规划》表由市场营销经理转给销售相关负责人。随后流程涉及新产品开发流程，产品包材签样流程，产品包材开发流程，新产品质卫检、备案、特证申报申请流程，新产品价格维护申请审批流程，SAP产品组、产品层次、物料组的新增和修改管理申请流程，SAP产品物料号新增和修改管理申请流程，外购样品采购流程，产品系列命名工作流程，产品说明文案工作流程
【事业部总经理】05.审核
公司相关部门
01.新产品开发经理根据市场研究部及外部的调研公司提供的数据对市场上的产品进行分析
新产品项目立项流程
结束
会议纪要
新产品开发立项书
【相关部门】03-01.相关部门会签
