顾客满意度指标体系
2025-11-03 12:29:40 0 举报
AI智能生成
顾客满意度指标体系是衡量企业在满足顾客期望和需求方面绩效的一个重要工具。该体系通常涵盖关键的测量维度,如产品质量、服务质量、价格合理性、可靠性、顾客忠诚度以及品牌形象等。文件类型一般为正式的报告或者评估摘要,这类文件为管理层提供了企业运营状态的全面诊断,助力于精准定位问题并制定改进策略。 举个例子:本公司的顾客满意度指标体系是一份精准的评估报告,详细记录了自本季度以来的顾客反馈,并通过严谨的统计分析方法,揭示了各项指标的具体表现。报告中加入的具体修饰语,如“高满意度”、“积极增长”等,旨在强调公司在顾客服务方面的优势,同时也清晰指出了某些关键维度上需要提升的领域。这份文件不仅反映顾客对品牌的正面态度,而且为实现顾客至上的长期目标提供了具体行动指南。
作者其他创作
大纲/内容
亲情服务:NPS
计算公式
(顾客NPS回复达成率*75% + 顾客NPS值达成率*25%)*40 - 投诉扣分
备注:回复率达成率超额达成至120%,可额外加6分,满分至最高46分
NPS回复率(30分)
顾客NPS回复率计算
回复量(参与NPS评价总数)/线下订单数*100%
2025年各月目标:4.9%
顾客NPS回复率达成率
NPS回复实绩/目标
达成率计算规则
100%及以下按实际达成计算
100%< 达成率 < 120%,按照110%达成率计算
NPS值(10分)
顾客NPS值计算
(好评数-差评数)/回复量(参与NPS评价总数)*100%
评价:6分以下为差评,7-8为中评,9-10为好评
2025年各月目标:99.4%
顾客NPS值达成率
NPS值实绩/目标
投诉扣分
常规投诉
每百万笔常规投诉量
常规投诉量 / 线下订单量 * 100万
常规投诉扣分:4分
每百万笔订单常规投诉量目标
当百万笔订单量常规投诉量≤1,该项不扣分
当每百万笔订单常规投诉量>1时,实际投诉量/目标投诉量*4(每起常规投诉按百万订单计算至多扣20分)
重大投诉
每起重大投诉扣20分
舆情投诉
每起投诉,如涉及舆情,额外多扣6分
备注
合计:投诉扣分 = 常规投诉扣分 + 重大投诉扣分 + 舆情投诉扣分
城市公司、商圈,每起常规投诉扣10分,其余投诉和战区保持一致,门店维度投诉不扣分
商品-平价齐全
集团视频点检综合得分
陈列标准
场景营销
免费服务
巡店得分
战区督导巡店得分
商圈经理巡店得分
集团企微连线得分
商品断货率
近30天门店断货品断货天数
近30天门店正常经营品规数
集团断货率目标
商品调价
手工调价使用率
门店核心商品P/S值
商品先进先出
未按要求下架门店数
巡店得分
战区督导巡店得分
商圈经理巡店得分
集团企微连线得分
门店库存管理
剩余可退库存金额
135类负库存是否完成
期初可退库存金额
TOP商品断货率
全量商品因断货损失金额
可退商品
整体返仓率
整体返厂率
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