4.人力资源
2015-05-15 10:03:18 27 举报AI智能生成
人力资源
作者其他创作
大纲/内容
培训激励制度
完善的岗位任职的资格要求
公平、公正、客观的业绩考核标准
公平竞争的晋升规定
以能力和业绩为导向的分配原则
绩效管理
一系列以员工未中心的干预活动过程
激烈发展
考核反馈
过程指导
目标设计
应用开发阶段
重视考评者绩效管理能力的开发
被考评者的绩效开发
绩效管理的系统开发
企业组织的绩效开发
行为锚定等级评价法
优点
对员工绩效的考量更加精确
绩效考评标准更加明确
具有良好的反馈功能
具有良好的连贯性和较高的信度
考评维度清晰，各绩效要素相对独立性强，有利于综合评价判断
影响因素
个人行为和工作表现
企业外部环境
个人生理条件
企业内部因素
个人心理条件
薪酬管理
基本目标
保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引并留住优秀人才
对各类员工的贡献给予充分肯定，使员工及时地得到相应的回报
合理控制企业人工成本，提高劳动生产效率，增强企业产品的竞争力
通过薪酬激励机制的确立，将企业与员工长期、中短期经济利益有机地结合在一起，促进公司与员工结成利益关系共同体，谋求员工与企业的共同发展
横向分类
多种单项制度组合而成
工资制度
最主要
奖励制度
福利制度
津贴制度
工作岗位评价要素和指标
基本原则
少而精原则
界限清晰，便于测量的原则
综合性原则
可比性原则
企业支付能力
影响因素
实物劳动生产率
销货劳动生产率
人工成本比率
劳动分配率
附加价值劳动生产率
单位制品费用
损益分歧点
员工满意度调查
薪酬
工作
环境
管理
晋升
劳动关系
企业民主管理制度
基本形式
子主题
职工大会
职工代表大会制度
平等协商制度
民主对话
民主质询
民主咨询
最低工资标准
城镇居民生活费用支出
职工个人缴纳社会保险
住房公积金
职工平均工资
失业率
经济发展水平
用人单位内部劳动规则
特点
制定主体的特定性
企业和劳动者共同的行为规范
企业经营权与职工民主管理权相结合的产物
集体合同
合法性
主体平等性
法律约束性
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