竞品分析的目的
了解市场，看清市场的发展趋势，找准市场切入点；
了解对手，他山之石可以攻玉，同时发现潜在的竞争对手；
了解需求，把握需求对应的功能点和界面结构，并侧面了解用户习惯。
竞品分析的思路
竞品分级
核心竞品
一般选择标准是产品直接相关的细分市场内，第一梯队的竞争对手。对于核心竞品要一直关注和跟进。
重要竞品
一般选择标准是产品相关细分市场内排名第1的竞争对手。需要定期关注。重大改版要及时跟进。
一般竞品
一般就是产品直接和相关细分市场的其余产品。普通竞品面要全。仅需定期梳理即可，不需深入研究。以充分了解市场动向和潜在危机。
竞品基础结构分析
功能
全方位了解竞品有哪些功能，从而指导自己产品的功能补充
此方法能够迅速发掘同类产品核心功能是什么，以及发掘竞品的差异化功能。并凭借对功能的分析，了解用户的需求和产品打法。
交互
一定要从功能入口开始分析，而不要从功能主体开始
以目标操作任务为主干，避免被分支功能分散，从而导致分析结果混乱。
对竞品交互逻辑的分析一定要把握好度。
信息架构
信息流程
分析竞品的信息是如何逐步呈现给用户，如何引导用户获得需要的信息
界面层级
界面层级是和信息流程紧密结合的，界面层级能够更直观的反映出软件设计的架构。
界面布局
界面层级是和信息流程紧密结合的，界面层级能够更直观的反映出软件设计的架构。
分析方式
页面解构方式
对页面元素进行标注，然后对页面元素，交互范式，展示方式等进行详细的分析
时间轴分析方式
按照竞品版本变化来分析其布局的调整，从而有效的发现竞品布局的思路和优缺点
竞品核心策略分析
运营策略
主要侧重于对应产品定位下的运营手段，品牌策略的相互结合。
盈利模式
向投资人要钱
目前产品处于第几轮融资，然后要为下轮融资做准备
向广告主要钱
首先收集软件内的广告位，其次统计广告位上出现的品牌广告&效果广告的比例。最后看广告投放是来自于广告代理还是自己平台投放。
向用户要钱
某些产品是有两个终端的如淘宝，滴滴，有卖家和买家。对卖家可以抽成或者入住费。对买家可以是会员服务或者产品直销
产品定位
借助历史版本介绍、启动引导、版本对应的用户商店评价进行分析
收集版本介绍，以及对应的启动引导页。在ppt内进行整理。并且标注不同版本下的重点功能。
归纳总结产品定位走向，并分析不同产品定位下的重点功能，以及是否存在比较关键的功能点，并分析产品定位对应的利弊。
定位有效性评价
产品的行业发展&分布
充分了解行业发展的竞争情况。
寻找新的发展机会或者市场切入点。
结合用户&市场总结整体趋势
竞品分析一般还会和相应的用户分析报告，市场分析报告，进行综合分析，相互佐证。
产品经理做好竞品分析的基本功方式
每天特定关注几个互联网资讯站，及时把握互联网内的大事件和发展动向。
定期看相关的互联网数据，尤其如果有条件看竞品的数据，一定要每天关注
定期做下用户分析，了解用户属性和用户数据。
培养每天看新app和做相关简单分析记录的习惯。
竞品分析的关键点
竞品分析最重要原则之一就是“灵活多变”，即根据目的不同，灵活选择分析重点。根据时效性，灵活选择分析深度。三根据资源不同，优化或调整分析手段等。
竞品分析宁可无结论，也不能蒙一个错误结论，危害巨大。
上面的架构是大而全的架构，实际项目中需要根据具体需求进行重点分析，并不是每次竞品分析都是面面俱到的。
竞品分析总结
方法思路要灵活（根据需求，合理选择资源投入，分析深度以及分析方法）
分析结论要准确（宁可结论含糊或者无结论，也不要错误结论）
分析是从基础到架构再到多维度综合分析，但汇报要反过来。
拆解竞品分级和竞品基础结构分析。这部分偏基础性，分析方法和素材都有迹可循，此部分偏重方式和效率。
拆解产品策略，产品行业等进行分析。这部分偏策略，素材获取结论总结都相对模糊，此部分偏重分析和判断。
