项目管理流程 - 工作分解和范围控制

项目管理流程中的工作分解和范围控制是确保项目成功的关键步骤。工作分解是将整个项目划分为可管理的小任务，以便更好地分配资源、跟踪进度和评估风险。这有助于确保项目按计划进行，同时保持对时间和预算的控制。范围控制则是在项目执行过程中，确保项目团队始终专注于实现既定目标，防止范围蔓延。这包括明确定义项目范围、制定变更控制流程以及与利益相关者保持沟通，以确保项目不偏离预定轨道。通过有效的工作分解和范围控制，项目经理可以确保项目按时、按预算完成，同时满足质量标准和客户期望。