外训流程
2016-08-28 21:52:29 0 举报
外训流程主要包括以下几个步骤:首先,确定培训需求和目标,根据公司战略和员工能力进行评估。其次,选择合适的培训机构或课程,进行预算和时间安排。接着,组织员工参加培训,确保他们充分理解和掌握所学内容。在培训过程中,鼓励员工积极参与讨论和实践,提高学习效果。培训结束后,对员工进行考核和反馈,以评估培训成果。最后,将所学知识和技能应用于实际工作中,持续提升员工的工作能力和绩效。整个外训流程需要有明确的目标、合适的资源和有效的执行,以确保培训的质量和效果。
作者其他创作
大纲/内容
确定当月参训课程
不合适
将名单和课程发给外训机构
告知Danny具体名单和课程安排
1、外训期间,同事不得随意缺席2、带着问题学习,多与同行业及老师交流3、做好相关笔记
外训同事按照对应安排,参与外训
培训机构当月课程表
Mary和各主管确定外训名单和具体参与课程
外训结束
确定好具体的航班信息和酒店,告知外训同事
1、质培组找外训同事签订外训协议(一式三份);2、外训同事提供身份证和手机号给质培组,质培组让行政预定机票及酒店
通知外训机构不参与课程
将课程表发给Sharon/Mary
1、外训结束后,Danny找对应同事,结合课程实际情况,制定外训输出内容2、整理外训资料给质培组,更新至知识库
合适
外训成果展示
若有报销项目,请参照公司相关规定,进行报销
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